Management

À sa simple évocation, on s'y prend à rêver! Une entreprise, une organisation, sans structure organisationnelle formelle, sans autorité, sans patron! En réalité, les choses ne sont certes pas si simples, et la vision de ce qu'est l'holacratie, ce nouveau paradigme de gestio ...

Est-ce que cette nouvelle conception du fonctionnement organisationnel améliore réellement la performance des entreprises et des organisations qui l'adoptent?

Il existe, dans nos entreprises et dans nos organisations, une pudeur bien réelle quant à la question de la rémunération des employés, et surtout quant à la divulgation de cette dernière.

Les similitudes entre le monde du sport et le monde des organisations sont évidemment très nombreuses. Mais au cœur de toutes celles-ci se trouve l'humain, celui-là même qui fait bouger l'organisation. Et derrière ces humains, il y a le patron, le superviseur et, si l'on se re ...

Les gestionnaires de projet d'expérience seront sans doute d'accord pour reconnaître que les parties prenantes les plus difficiles à convaincre sur l'utilité d'un projet donné se situent souvent... à l'intérieur de l'organisation! 

Nous sommes en effet souvent témoins de ces actions à courte vue mises de l'avant par les entreprises et les organisations au sein desquelles nous œuvrons quotidiennement. 

La métaphore du silo, au-delà de l'image bucolique qu'elle peut parfois renvoyer, possède bien des vertus afin d'expliquer certains travers de nos entreprises et de nos organisations.

On aurait en effet tendance à penser qu'à notre époque, une plus grande spécialisation professionnelle générerait davantage de retombées positives, notamment celles d'ordre monétaire. 

La distinction n'est pas toujours aisée à établir entre le gestionnaire traditionnel et le coach. 

Les études de gestion seront bien entendu toujours de mise lorsqu'il est question d'embaucher des candidates et des candidats possédant les compétences requises pour le bon fonctionnement des entreprises et des organisations au sein desquelles ils s'intègrent.

Ceux et celles qui, en situation de gestion, ont déjà eu à donner de la rétroaction (ou feedback, en anglais) à un employé savent à quel point cet exercice peut se révéler difficile.

Aussi élusif que l’'anguille qui nous file entre les doigts, le passif-agressif joue sur bien des registres.