Nous utilisons les cookies pour vous offrir une meilleure expérience utilisateur. Pour se conformer à la nouvelle directive concernant la vie privée, nous devons vous demander votre consentement pour sauvegarder des cookies sur votre ordinateur. En savoir plus.
Management
- Management Ressources humaines Gestionnaires, qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit?En tant que cadre ou gestionnaire, vous sentez-vous parfois seul? Avez-vous l’impression d’être soumis à une grande pression pour prendre rapidement les bonnes décisions, sans droit à l’erreur? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, sachez que vous n’êtes pas un cas unique. C’est pourquoi nous ...Article web
- Management Ressources humaines Leadership Diversité autour de la table de direction et des CA : passer de la parole aux actesAlors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.Article web
- Management Ressources humaines Leadership Stratégie Comment conjuguer travail en silos et transversalité?Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.Article web
- Management Gouvernance L’entreprise de demain sera progressisteLa rentabilité seule des entreprises ne suffit plus. Elle doit plutôt soutenir une raison d’être supérieure, au service de la communauté dans laquelle l’entreprise s’insère et qu’elle doit aider à prospérer.Article web
- Management Ressources humaines Leadership Transformation culturelle : l’essentiel est dans l’invisibleDans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?Article web
- Management Ressources humaines Les réunions : un enjeu majeur pour la performance des organisationsComment tirer profit du temps précieux passé en rencontre pour accroître la performance et la mobilisation des équipes?Article web
- Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humainL’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève.Article web
- Management Gouvernance Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistesEt si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.Article web
- Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...Article web
- Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.Article web
- Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelleLa crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...Article web
- Management Leadership Des idées concrètes pour s'organiser efficacement pendant la criseL’épidémie de COVID-19 a forcé les entreprises à réorganiser leurs activités en un temps record. Mais après une semaine d’expérimentation, on peut se demander : comment maintenir l’engagement de tous face à une situation qui nous dépasse?Article web