Management

Pour définir les bases d’une organisation, on fait souvent appel au classique trio de la mission, de la vision et des valeurs. Toujours pertinent, cet exercice gagne cependant à être nourri par certaines composantes de nature émotionnelle et motivationnelle.

Le futur du travail, c’est bien plus que le télétravail ou la flexibilité dans les horaires; c’est d’abord une transformation sociétale qui touche toutes les organisations. Les règles du jeu changent, les attentes des employés aussi. Les gestionnaires et cadres sont particulièrement interpellés par les déf ...

En tant que cadre ou gestionnaire, vous sentez-vous parfois seul? Avez-vous l’impression d’être soumis à une grande pression pour prendre rapidement les bonnes décisions, sans droit à l’erreur? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, sachez que vous n’êtes pas un cas unique. C’est pourquoi nous ...

Alors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.

Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.

La rentabilité seule des entreprises ne suffit plus. Elle doit plutôt soutenir une raison d’être supérieure, au service de la communauté dans laquelle l’entreprise s’insère et qu’elle doit aider à prospérer.

Dans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?

Comment tirer profit du temps précieux passé en rencontre pour accroître la performance et la mobilisation des équipes?

L’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève. 

Et si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.

Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...

Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.