Article PDF

Lorsque les médecins deviennent gestionnaires

En stock
2,99 $

Vue d’ensemble

Tout comme d'autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d'intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d'offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québec. Cet article décrit l'expérience d'une cohorte de médecins qui ont accepté de remplir des rôles de cogestionnaires médicaux, travaillant en étroite collaboration avec des cogestionnaires clinico-administratifs. Nous explorons les motivations de ces médecins à exercer ces rôles, décrivons les défis que cela pose et relevons les pistes de solutions les plus prometteuses observées.

Détails

Tout comme d'autres organisations de type professionnel, les organisations de santé et de services sociaux recherchent des moyens d'intégrer les préoccupations professionnelles dans les préoccupations de gestion afin d'offrir de meilleurs services. La cogestion est un des moyens récemment introduits dans plusieurs organisations au Québec. Cet article décrit l'expérience d'une cohorte de médecins qui ont accepté de remplir des rôles de cogestionnaires médicaux, travaillant en étroite collaboration avec des cogestionnaires clinico-administratifs. Nous explorons les motivations de ces médecins à exercer ces rôles, décrivons les défis que cela pose et relevons les pistes de solutions les plus prometteuses observées.

Plus d’information

Auteur(s) Émilie Gibeau, Ann Langley, Jean-Louis Denis, Marie-Pascale Pomey et Nicolas Van Schendel
Volume 39
Numéro 3
Année de publication 2014
Saison Automne
Pages 63-73
Catégorie Principale Faire un choix
Format Pour télécharger le fichier après votre achat, accéder à votre profil et cliquer sur la section «ÂMes achats».

0/2 articles Abonnez-vous à partir de 3,25$

Il vous reste 0/2 articles du magazine gratuits. Abonnez-vous à partir de 3,25$