Leadership

Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Comment réussir son entrée en fonction à titre de PDG lorsqu’on n’a jamais endossé ce rôle?

Difficile d’anticiper pour la première fois l’étendue des responsabilités et des tâches qui incombent à la fonction de PDG!

Lorsqu’on est PDG, on a souvent le sentiment de porter de lourdes responsabilités et d’être seul au sommet.

Certains gestionnaires peuvent se montrer réticents à l’idée de déléguer des tâches à leurs employés.

Déléguer des responsabilités à des subordonnés est considéré comme un comportement de leadership efficace.

Comment le gestionnaire peut-il favoriser l'adoption d'un nouveau cadre managériale renforçant le sens du travail individuel et collectif?

Solidement enraciné dans la richesse de ses origines et dans la rigueur des valeurs qu’on lui a transmises, Fady Dagher est entré dans la police avec l’intention d’être utile, un idéal qui l’anime toujours après 30 ans de carrière.

Une idée reçue veut que les hauts dirigeants très ou trop confiants prennent davantage de risques. Mais cette assurance immodérée est-elle utile en temps de crise ? 

Si Toyota est devenue le numéro 2 mondial de l’automobile, c’est en grande partie grâce à son système de gestion, surnommé le modèle Toyota. Entretien avec Isao Yoshino.

Faut-il s’étonner que des gestionnaires soient réticents à se comporter avec humilité? Plusieurs employés apprécient pourtant les dirigeants qui osent en faire preuve.