Leadership

Retour sur le parcours de la PDG du port de Montréal Sylvie Vachon, une femme à la tête d'un univers méconnu qui a le vent dans les voiles.

Le leadership est un phénomène complexe aussi clair dans ses manifestations que flou dans sa nature. Voici cinq clés qui permettent de décoder en quoi les leaders, malgré leur singularité, ont des attributs communs qui les définissent comme tels.

Femme d’affaires accomplie et philanthrope acharnée, Joey Adler n’a l’esprit tranquille que si chaque soir elle a amélioré la vie d’au moins une personne. 

En 52 histoires – savoureuses –, Yvan Gatignon dévoile quelques secrets de grandes réussites et livre en passant ses conseils pratiques dans 52 leçons de leadership inspirées d’histoires vraies (Éditions Eyrolles, 2016).

L'ambition première de Guy Cormier? Grandir dans l'entreprise qui lui a donné la chance de s’épanouir dès la fin de ses études en finance. 

Pour accroître sa compréhension des habiletés politiques, il est nécessaire de faire une lecture du contexte où l’influence sera exercée, de choisir des stratégies d’intervention, d’adopter certaines attitudes et de recourir à des pratiques suscepti ...

Depuis l’arrivée d’Éric Fournier à titre de partenaire des membres fondateurs, Moment Factory connaît un rayonnement qui se joue des frontières, marquant l’imaginaire avec ses installations qui ont animé la légendaire Sagrada Familia de Barcelone, le spect ...

Quel modèle managérial faudra-t-il adopter pour rester à l’avant-garde malgré les bouleversements technologiques qui sont en train d’affecter non seulement nos us et coutumes mais aussi tous les modèles d’affaires en usage ?

Assoiffée de projets et de connaissance, cette véritable chef d’expédition du MBAM crée des ponts et tisse des liens entre les disciplines et les communautés pour parvenir à une meilleure compréhension de ce qui nous entoure.

On idéalise souvent le travail en équipe. On s’attend à ce que ce mode d’organisation entraîne un effet de synergie et une efficacité accrue. Toutefois, la réalité n’est pas toujours aussi idyllique.

L’exercice du pouvoir a toujours suscité des questions : pourquoi, avec qui et comment se servir du pouvoir ? Existe-t-il de « bonnes pratiques » en matière d’utilisation du pouvoir ? Comment éviter les dérapages que l’on constate chez ceu ...

Pour qu’une organisation atteigne ses objectifs, les dirigeants qui se rapportent directement au PDG doivent savoir collaborer. Or, l’environnement hautement politique d’un comité exécutif est souvent plus propice aux conflits qu’à la collaboration.