Leadership

Certains gestionnaires peuvent se montrer réticents à l’idée de déléguer des tâches à leurs employés.

Déléguer des responsabilités à des subordonnés est considéré comme un comportement de leadership efficace.

L’ouvrage On dirige comme on est invitait nos leaders à savoir s’arrêter et à «savoir être», avec leurs qualités et leurs défauts.

Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.

Comment le gestionnaire peut-il favoriser l'adoption d'un nouveau cadre managériale renforçant le sens du travail individuel et collectif?

Une idée reçue veut que les hauts dirigeants très ou trop confiants prennent davantage de risques. Mais cette assurance immodérée est-elle utile en temps de crise ? 

L’union fait la force, veut l’adage… et cela peut également s’appliquer lorsque vient le temps de prendre une décision stratégique en équipe. Or, comment s’assurer d’y arriver de la façon la plus efficace?

Si vous êtes gestionnaire, vous devez prendre des décisions malgré l’incertitude, et ce, quel que soit votre degré d’aversion à la prise de risque. Que faire quand les informations utiles sont contradictoires et créent de la confusion?

Le sens des responsabilités dépend des valeurs et des dispositions de chacun. Il peut être encouragé mais aussi être miné si les conditions de succès ne sont pas rassemblées.

À travers la démarche horizontale, l’implantation de structures et de pratiques collaboratives mène à une redéfinition du rôle du gestionnaire à l’intérieur de l’entreprise. Constats nécessaires à une transition réussie.

La hiérarchisation permet parfois de couvrir un manque de cohérence entre les valeurs énoncées et la culture véritable d’une organisation, l’implantation de pratiques horizontales nécessite un alignement avec certains principes fondamentaux.

Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?