Leadership

Déborah Cherenfant raconte son parcours, ses doutes, ses espoirs, et partage sa réflexion sur les transformations consécutives à des mois de pandémie.

Vous exercez une forme de leadership en prenant des décisions sur différents sujets. Mais pour «vendre» vos idées et projets à vos collègues, patrons et employés, vous devez être capable de les influencer.

Alors que le monde traverse une longue crise, comment utiliser la sagesse acquise par les grands aventuriers pour mieux faire face à l’adversité?

Le leader servant place les besoins de son équipe au sommet de ses priorités. Quelles sont les caractéristiques de ce gestionnaire?

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Les gestionnaires doivent mettre en place de bonnes pratiques pour réduire le stress de leurs employés. Mais qui se préoccupe du stress des dirigeants?

«Ne jamais revenir comme avant». Un bon moyen de lancer l’année, non? C’est l’engagement que 15 leaders d’entreprises québécoises ont pris dans le cadre d’un groupe de réflexion pour finalement aboutir à 15 «obsessions» ayant pour objectif de s’assurer qu’on tire des leçons de l’expér ...

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?

Pour José Boisjoli, le secret du succès réside dans le risque calculé et dans l’écoute attentive. Portrait.

Le leadership a habituellement une connotation positive. Pourtant, il peut aussi s’avérer destructeur, avec toutes les conséquences néfastes que cela implique.

Quelles sont les caractéristiques qui font qu’on attribue à un individu les qualités d’un meneur? Ce sujet fascine, mais n'a pas encore livré tous ses secrets.