Leadership

Inflation, rareté de la main-d’œuvre, crise de croissance et crises énergétiques ou sanitaires affectent l’ensemble des organisations. Et pourtant, la pression que ces dernières subissent pour conserver une performance optimale demeure très forte. Est-ce soutenable?

Alors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.

Les silos ont fait bien des ravages dans les organisations. Or, de nouvelles pratiques émergent et rendent les équipes de plus en plus habiles à travailler sur des défis transversaux.

Dans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?

L’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève. 

Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...

Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.

L’épidémie de COVID-19 a forcé les entreprises à réorganiser leurs activités en un temps record. Mais après une semaine d’expérimentation, on peut se demander : comment maintenir l’engagement de tous face à une situation qui nous dépasse? 

Bien des dirigeants auront tendance à se tourner vers l’externe quand vient le temps de recruter la relève au sein de l’entreprise. Or, à l’intérieur même de votre équipe, il y a souvent des diamants bruts qui ont le potentiel de devenir de véritables joyaux.