Leadership

Chez un gestionnaire, le risque est grand de vouloir tout contrôler. Pour créer une véritable gestion collaborative, il s'agit plutôt de poser les bonnes questions, afin de susciter l'engagement.

Dire «non» est parfois nécessaire mais jamais facile en tant que gestionnaire ou chef d’équipe. D'autant plus alors que la collaboration est devenue une valeur fondamentale.

Aujourd’hui, les personnes qui sont considérées comme «de bons patrons» sont celles qui savent communiquer et qui s’éloignent des modèles traditionnels. On parle même de leadership «partagé».

Comme gestionnaire ou professionnel, vous êtes à l’affût de nouvelles approches de gestion qui vous permettront de susciter l’engagement de vos équipes. Apprendre à poser des questions percutantes est fondamental pour emprunter l’avenue de la collaboration, de la responsabilisation et de l’autonomie.

En choisissant de devenir gestionnaire, vous n’avez pas opté pour la voie de la facilité : être un leader inspirant demande un engagement constant. Or, viser l’excellence, ce n’est pas accéder à la perfection; c’est plutôt garder en tête la volonté d’être toujours meilleur.