Leadership

Revaloriser l’intelligence collective en entreprise en éliminant les dysfonctionnements incompréhensibles et les règles insensées. C'est le propos de ce livre fort utile...  

Pour changer le pivot – et le destin – de son entreprise, puis en révéler toute sa valeur, l’auteur Matt Hulett, plusieurs fois PDG, propose de nous guider en parcourant cinq questions-clés.

Actes hautement symboliques, les rituels collectifs donnent du sens autant qu’ils relient les gens non seulement au quotidien, mais aussi dans les périodes de changement.

Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe Damier identifient sept biais cognitifs qui sont à la source du mirage des théories de leadership et proposent des manières de les contourner.

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Qu’est-ce que la «marque employeur»? Ce n’est pas juste un outil de marketing! Utilisée à son plein potentiel, elle peut devenir une véritable occasion d’affaires pour améliorer la visibilité d’une entreprise et lui permettre de se démarquer.

Qui n’a jamais été fasciné par l’exploration spatiale? Et si, en plus de survoler les défis que posent ces missions spectaculaires, on pouvait entrer dans les coulisses de la NASA et y découvrir son mode de gestion et sa culture organisationnelle?

Quand Reed Hastings, cofondateur et dirigeant de Netflix, raconte l’histoire de sa multinationale, il évoque un milieu de travail réactif et innovant au sein duquel un style de management bien particulier peut éclore. Fini, les règles et les contrôles : place à un maximum de franchise!

Qu’il inquiète ou qu’il excite, le pouvoir laisse rarement indifférent.

Un discours peut influencer profondément les perceptions, susciter l’action et modifier les relations de travail.

S’ouvrir à d’autres profils de leaders représente l’occasion parfaite d’enrichir son propre style de gestion.

Cet ouvrage est l’histoire d’une entreprise dont le chiffre d’affaires annuel a grimpé à 40 millions de dollars grâce à une culture fondée sur l’empathie.