Leadership

Pour être efficace, un chef d’entreprise doit aujourd’hui devenir une sorte de «barman neurochimique». C’est du moins la théorie qu’a développée Michael Frisina, fondateur de la firme américaine The Frisina Group. 

Comment peut-on préparer le futur et décoder tous ces phénomènes qui viennent bouleverser notre monde? Entretien avec la futurologue Tracey Follows.

Comment gérer les comportements toxiques au bureau? Les explications et pistes d'action de Tessa West, professeure de psychologie sociale à l’Université de New York.

Le pouvoir peut dérégler n’importe qui, affirme le politologue américain Brian Klaas. Son plus récent ouvrage montre que la clé pour éviter les dynamiques malsaines est d’apprendre à mieux dépister les individus qui en sont assoiffés.

Dans la culture de gestion nord-américaine, les dirigeants apprennent encore à donner des ordres. C’est une erreur, affirment les célèbres spécialistes de la psychologie organisationnelle Edgar et Peter Schein. Le duo père-fils explique pourquoi l’humilité et la curiosité sont les nouvelles clés pour réalis ...

Une idée reçue veut que les hauts dirigeants très ou trop confiants prennent davantage de risques. Mais cette assurance immodérée est-elle utile en temps de crise ? 

Si Toyota est devenue le numéro 2 mondial de l’automobile, c’est en grande partie grâce à son système de gestion, surnommé le modèle Toyota. Entretien avec Isao Yoshino.

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

Sari Wilde, spécialiste du capital humain explique le secret des cadres qui réussissent le mieux à développer le talent et les compétences de leur personnel.