Leadership

Alors que les gestionnaires cherchent sans cesse de nouveaux talents pour relever les défis, la capacité de réflexion des équipes est trop souvent négligée...

Que nous en soyons conscients ou non, notre cerveau est constamment à l’affût des menaces, car nous sommes génétiquement faits pour être anxieux. Or, si nous suscitons l’inquiétude autour de nous, nous privons les autres de leurs capacités de réflexion et de résolution de problème.

Un nombre croissant de professionnels se penchent sur les qualités remarquables dont sont dotés les chevaux pour accompagner les personnes dans l’apprentissage d’un leadership durable.

L’union fait la force, veut l’adage… et cela peut également s’appliquer lorsque vient le temps de prendre une décision stratégique en équipe. Or, comment s’assurer d’y arriver de la façon la plus efficace?

Si vous êtes gestionnaire, vous devez prendre des décisions malgré l’incertitude, et ce, quel que soit votre degré d’aversion à la prise de risque. Que faire quand les informations utiles sont contradictoires et créent de la confusion?

Le sens des responsabilités dépend des valeurs et des dispositions de chacun. Il peut être encouragé mais aussi être miné si les conditions de succès ne sont pas rassemblées.

Le niveau de motivation des employés se détériore progressivement. Dans le cadre d’une recherche, 50 % des employés affirment être démotivés. À qui la faute?

Si vous voulez produire un effet qui soit remarquable, il vous faudra faire plus que de développer vos compétences. Vous devrez également inspirer confiance à vos interlocuteurs.

Un problème vous hante-t-il en ce moment ? Et si la solution était de l'envisager autrement ?

Ce serait sous-estimer le cerveau que de supposer que la pensée humaine se résume à ses seules capacités rationnelles.

Le travail en équipe est essentiel à l’atteinte des résultats. Mais il est aussi complexe de le rendre efficace.

Qu’est-ce qu’une équipe? Pourquoi la cohésion d’équipe est-elle si complexe à obtenir? Quelle démarche adopter pour développer la cohésion d’équipe? Quel est le rôle du leader dans cette démarche de développement?