En tombée de rideau du congrès 2016 des CRHA, Laurent Choain livre ses réflexions sur le leadership partagé. 

L'air du temps est, à coup sûr, au partage... Il y a l'économie du partage, les services partagés, les espaces partagés, et puis il y a aussi le leadership partagé, dont on parle abondamment au cours des dernières années, sans trop savoir de manière précise ce qu'englobe précisément ce concept. Nouveau « buzz word »? Voie obligée vers des entreprises et des organisations plus efficaces et efficientes?

Laurent Choain, le directeur des ressources humaines et des communications du groupe Mazars, ne prêche quant à lui que par le leadership partagé. En conclusion du Congrès international des ressources humaines 2016, organisé à Montréal par l'Ordre des conseillers en ressources humaines (CRHA), Laurent Choain a d'emblée appelé à la barre des témoins Hollywood qui, elle aussi, s'est mise à l'heure du leadership partagé. « Signe des temps, a dit en substance le conférencier, les succès d'antan du box-office étaient le fait de vedettes individuelles : Bruce Willis, Arnold Schwarzenegger, Sylvester Stallone... Aujourd'hui, on les réunit ensemble dans des mégaproductions comme The Expendables. Même chose pour la trilogie du Seigneur des anneaux! Dans le cas de ces deux films, les uns sans les autres ne peuvent rien... » Hollywood comme miroir de la société? En avez-vous déjà douté?

Un conception du leadership à repenser

« Voilà plus d'un demi-siècle que nous fonctionnons sur un paradigme de leader fort et de leadership centré sur la personne », nous dit Laurent Choain. Mais aux dires du chevronné gestionnaire, ça ne colle plus à la réalité de 2016, et surtout à celle des générations montantes qui s'approprient peu à peu nos entreprises et nos organisations. « Les valeurs fondamentales qu'attendent ces générations futures n'ont rien à voir avec les nôtres [celles des membres de la génération X]. Ces générations veulent des leaders qui ont compris que le travail n'est qu'un travail, l'une des composantes d'une vie humaine », un thème fort qu'il avait par ailleurs développé lors d'un précédent entretien avec Gestion.

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Mais surtout, la réalité est que la vie est dure pour les leaders forts en 2016. La complexité de notre monde contemporain et la quasi impossibilité de maîtriser les moindres ficelles de ce monde en perpétuelle mutation rendent ce leader omniscient et omnipotent caduc. Il faut donc, martèle Laurent Choain, mettre de l'avant ce partage du leadership, cette idée qu'il ne puisse pas y avoir de chef absolu. « Mais attention, prévient l'orateur, l'idée n'est pas d'abolir les leaders, comme dans le cas de l'entreprise libérée ou dans celui de l'holacratie¹. Le leadership partagé, c'est : "Tous leaders!" ». Et pour y parvenir, il faut bien abolir quelque chose! « Abandonnez votre bureau et tous les attributs classiques du pouvoir, et faites que la position normale de travail, c'est "Ensemble autour d'une table!"» exhorte Laurent Choain.

« Être chef n'a pas d'importance! »

Le thème de la table n'est pas fortuit dans le discours de Laurent Choain. Le leadership partagé, nous indique le conférencier, peut aisément se comparer au cycle de la Table ronde, où tous les chevaliers, y compris le roi Arthur, étaient égaux et où ces derniers n'étaient considérés qu'à l'aune de leurs actions méritoires et de leur sagesse. La sagesse moderne, c'est le savoir et, surtout, la capacité d'apprendre ensemble en permanence : « Le savoir, c'est la qualité majeure qu'il faut développer afin d'avoir du leadership partagé. Et cela, c'est indépendant d'un quelconque statut! » souligne avec justesse Laurent Choain.

La société du savoir, ce savoir multidimensionnel et quasi sans fin, appelle donc l'émergence de leaders nombreux qui s'appuieront l'un et l'autre, de manière complémentaire, afin de faire avancer leurs organisations. Y sommes-nous préparés? À tout le moins, Laurent Choain aura, en tombée de rideau de ce Congrès 2016, eu le mérite de faire entrevoir aux participants, avec l'humour et les qualités d'orateur dont il est doté, l'impérieuse nécessité de la chose!

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