L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires

Afin de réussir, toute organisation doit relever trois défis essentiels. Premièrement, elle doit formuler une stratégie gagnante en apprenant de ses environnements externe et interne, en formulant et en analysant des options de stratégie ainsi qu’en choisissant la plus appropriée. Deuxièmement, une organisation doit implanter sa stratégie en définissant correctement les transformations qui s’imposent afin de rendre ses opérations conformes à sa stratégie (exemples : achat d’actifs, transformation de ses processus ou de sa structure organisationnelle, déploiement de systèmes informatiques). Elle doit aussi mettre en œuvre ces transformations de façon efficace, efficiente et agile. Troisièmement, une organisation doit constamment s’assurer de garder ses opérations conformes à sa stratégie en évitant tout retour à de vieilles habitudes et en les ajustant en fonction des nouveaux événements internes et externes qui surviennent au fil du temps. Relever ces défis est d’autant plus difficile qu’une organisation doit continuellement motiver ses membres à embrasser le changement.