Combien de chiffres et de statistiques sont lancés à tort et à travers, sans fin véritablement utile ? Ce n’est pas une révélation : des données récoltées, potentiellement à grands frais, peuvent dire tout et leur contraire, sans autre impact que de garnir un rapport ou une présentation. L’analytique RH propose d’aller plus loin : décoder les données, relire les indicateurs et établir des liens entre eux.

Creuser les mystères qui se cachent sous les chiffres, découvrir de nouveaux angles de vue qui mèneront à des décisions porteuses. Voilà ce que propose l’analytique RH, où l’action de mesurer est orientée selon des indicateurs clairs et multiples, permettant de tisser des liens possibles et d’alimenter des stratégies d’action beaucoup plus structurantes et puissantes. Dès lors, en effet, les données récoltées prennent un tout autre sens. Et en ce qui concerne la rétention du personnel qualifié, elles permettent de préciser les intentions, et donc de prévenir des pertes évitables de talents précieux à l’organisation.

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