L’analyse des mégadonnées est partout. En matière de capital humain, elle constitue un précieux outil qu’on peut utiliser à toutes les étapes du cycle de gestion des talents. Les entreprises, et plus particulièrement les gestionnaires des ressources humaines, peuvent assurément en tirer parti. Voici comment.

Oui, il est bel et bien révolu, le temps où, pour trouver un emploi, on allait frapper aux portes avec son curriculum vitæ imprimé à la main. Avec l’avènement d’Internet, des téléphones intelligents, des médias sociaux, des applications mobiles, de l’infonuagique (cloud) et des autres outils numériques, les mégadonnées interviennent plus que jamais dans le processus de recrutement, de développement et de rétention des talents. Et même si le flair et l’intuition guident encore les décisions d’embauche des gestionnaires, ceux-ci peuvent désormais s’appuyer sur des algorithmes d’analyse prédictive de données. Très bientôt, la gestion des ressources humaines ne pourra plus se passer de l’analyse des mégadonnées, qui pourrait même révolutionner cette pratique, de la même façon qu’elle a changé la donne en marketing dans les années 1990 avec l’apparition d’Internet.

J'achète!

Poursuivre votre lecture pour seulement 2,99 $

Je m'abonne!

Accédez à tous les articles en vous abonnant à partir de 3,25$

Ou