Implanter le rangement forcé des employés selon leur rendement : prudence!

L'implantation de la méthode du rangement forcé au sein de quelques grandes organisations (par exemple, General Electric) ainsi que des cas d'échec ou d'abandon dans d'autres organisations (par exemple, Ford Motor) ont suscité un intense débat sur les mérites de cette pratique. Cet article vise à aider les dirigeants et les cadres à mieux comprendre l'ambiguïté qui persiste sur le recours à cette méthode. Pour y parvenir, nous définissons ce qu'est le rangement forcé et ses objectifs. Ensuite, nous traitons de ses limites, de ses atouts et de ses préalables. Finalement, nous analysons des méthodes alternatives susceptibles d'être privilégiées étant donné qu'elles peuvent s'avérer moins risquées, plus productives et plus respectueuses des personnes et des lois. Mots clés : rangement forcé, évaluation du rendement, évaluation de la performance, distribution forcée, distribution préétablie, calibrage du rendement