Gouvernance
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Gouvernance Innovation Santé Soins à domicile : casser le mouleLe Québec éprouve depuis longtemps des problèmes à offrir aux aînés des soins à domicile.Article magazine3,99 $
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Gouvernance L'entreprise progressiste : une nouvelle façon de concevoir la gouvernanceDe plus en plus de dirigeants se tournent vers de nouveaux modèles d’entreprise, donnant ainsi un nouveau souffle aux principes mêmes de la gouvernance.Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Comment gérer la croissance et la succession dans les entreprises familialesLa transmission du pouvoir d’une génération à l’autre au sein d’une entreprise familiale est un processus délicat qui requiert du doigté, du discernement et une excellente communication. Examen des obstacles et des moyens de les surmonter.Article magazine3,99 $
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Gouvernance Dossier L'État est-il bien géré? - Où se trouve la frontière entre le public et le privé?Au cours des dernières années, les médias ont mis en évidence de nombreux cas de cohabitation, parfois douteuse, entre le gouvernement et l’entreprise privée qui font réfléchir à propos de la frontière entre les deux secteurs.Article magazine3,99 $
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Gouvernance International DOSSIER L'État est-il bien géré? - Le gazon est-il plus vert ailleurs?Les Québécois interrogés sont sévères envers la gestion de leurs services publics par rapport à ceux d’autres pays occidentaux. Ont-ils raison ? Qu’en pensent les professeurs spécialisés dans ce domaine ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Dossier L'État est-il bien géré ? - Gouvernants ou gouvernés ? La gouvernance dans le secteur public québécoisMalgré des missions bien distinctes, les tâches et les responsabilités des conseils d’administration sont similaires, peu importe la nature de l’organisation, qu’elle soit publique ou privée, cotée en Bourse ou non, une ONG ou un OSBL. Voici des recommandations pou ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance DOSSIER L'État est-il bien géré - Gestion publique, gestion privée : les différences fondamentalesGestion a invité deux vétérans des secteurs public et privé, Louis Borgeat et Michel Leblanc, à discuter des origines de ces différences. Ils ont ainsi analysé les facteurs qui influencent les actions des gestionnaires et l’opinion que s’e ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Management Henry Mintzberg sans compromisLe professeur octogénaire, qui a marqué de sa plume et de ses idées le monde des entreprises et des organisations en matière de management, n’a pas fini de réfléchir sur ce qui l’entoure et ce qu’il voit. Ses plus récentes réflexions sortent des ch ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Management Familles en affaires - Comment instaurer des processus de décision équitables?Les entreprises familiales sont des endroits où l’équité est à la fois fortement nécessaire et difficile à évaluer. Est-il juste qu’un membre de la famille gère l’entreprise parce que, étant l’aîné, il a été ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Professionnels: mieux comprendre pour mieux servirLes entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les professionnels peuvent-ils intégrer cet aspect pour mieux les aider ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Comment réduire les risques qui menacent la pérennité des entreprises familialesPuisque les entreprises familiales dépendent largement des talents et des ressources des différents membres de la famille et des générations suivantes, comment peuvent-elles assurer leur capacité à travailler ensemble et, dès lors, leur survie ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Entretien avec John Davis, cocréateur du modèle des trois cerclesLe modèle des trois cercles constitue depuis 40 ans la principale référence en matière d’entreprises familiales. En illustrant de manière pratique comment interagissent les grands acteurs qui les constituent, ce modèle met en lumière leur interdépendance.Article magazine3,99 $