Gestion des risques

On n’analyse pas le bien-fondé d’un projet que sur ses retombées économiques et financières à court terme. Une analyse éthique des bénéfices et des risques demande d’appréhender une multitude de variables sur le long terme.

On déteste, ou on abhorre! La lutte professionnelle a ceci de particulier qu'à peu près 100 % de la population déclare ne pas y croire, trouver la chose ridicule et ne pas en suivre les activités!

Les erreurs et les échecs font partie des rares certitudes du monde des organisations. 

La croissance entraîne dans son sillage une pléthore de défis pour ceux qui s’'y engagent résolument.

De l’intelligence artificielle aux médias sociaux, la technologie révolutionne tout sur son passage en favorisant l’éclosion des idées et en libérant les énergies. La quatrième révolution industrielle est en marche.

En gestion comme dans d’autres activités humaines, succès et échec sont des notions relatives, non absolues.

Lorsque des tensions apparaissent, voire dégénèrent en conflit ouvert entre les membres d’un groupe de travail, vos compétences en médiation sont sollicitées.

À l’ère de la mondialisation, une entreprise peut-elle assurer sa survie sans se tourner vers l’international ? Quels sont les éléments les plus importants à considérer pour s’implanter à l’étranger, les aspects les plus souven ...

La gestion des risques des entreprises a grandement évolué depuis 25 ans. De nos jours, elle englobe plusieurs aspects dont la prévention, la précaution, la gestion financière et l’utilisation de l’assurance.

Les entreprises dépensent des sommes colossales à former leurs vendeurs à gérer efficacement les objections soulevées par leurs clients potentiels ou à argumenter avec ceux-ci. Or, nos recherches démontrent qu'il s'agit là d'une arme à double tranchant.

Les entreprises, tant privées que publiques, de plus en plus interpellées par les enjeux du développement durable, doivent se doter de moyens financiers et technologiques pour prévoir les risques liés au climat ou en atténuer les effets.

Toutes les entreprises sont sujettes aux effets dévastateurs des risques liés à leurs opérations, dont certains sont assurables (les risques aléatoires) et certains ne le sont pas (les risques opérationnels).