Finances

Les crises organisationnelles peuvent survenir en tout temps. Trois études internationales explorent plusieurs dimensions de la gestion de crise.

Les gestionnaires sont conditionnés pour tenter à tout prix d’éviter les crises. Pourtant, certaines crises peuvent apporter des changement positif.

On a commis l’erreur d’appliquer à la pandémie les schémas analytiques des récessions antérieures. On est en train de refaire la même chose.

Édito de l'édition Hiver 2021 par Sylvain Lafrance.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se convertir à la consommation circulaire pour elles-mêmes et pour leurs clients.

La transition vers l’économie circulaire exigera un grand mouvement de formation et de transfert de connaissances tous azimuts.

Malgré la multiplication des initiatives à l’échelle internationale, l’économie circulaire représente encore l’exception plutôt que la règle.

Alors que les ressources naturelles se raréfient, de nombreuses entreprises et autorités publiques prennent le virage de l’économie circulaire.

Un maillage avec des acteurs économiques, sociaux et politiques a fait naître un modèle axé sur la concertation et sur la co-construction.

Nombreux sont ceux qui s’inquiètent des conséquences à venir, tant pour notre planète que pour nos sociétés, et qui réfléchissent à des pistes de solution.

L’industrie du vêtement au Québec a récemment perdu un autre joueur de taille : Le Château. Sa fermeture serait-elle le reflet de nos choix de consommation?

Au Québec comme ailleurs dans le monde, la pandémie aura un impact désastreux sur l’économie. D’ores et déjà, on s’attend à voir un grand nombre d’entreprises fermer leurs portes. Et si le modèle coopératif constituait une réponse à ces nouveaux enjeux?