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Étude de cas - La relève au sein des entreprises familiales : le cas "L'héritage de Gaston"

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Vue d’ensemble

Mots clés : entreprise familiale, transmission de la direction, transmission de la propriété, transfert de propriété, gestion de la relève, succession

Détails

Le cas L'héritage de Gaston décrit une dynamique familiale au moment du passage de la première à la deuxième génération de dirigeants et de propriétaires. Une entreprise est dite «familiale» quand des membres d'une même famille, unis par le sang ou par alliance, en assument la direction et en détiennent la propriété. L'héritage de Gaston nous conduit justement dans l'intimité d'une entreprise familiale qui en est à une première expérience de transmission de la propriété. Le cas est ensuite analysé par des experts qui dégagent les enjeux et les facteurs de succès à considérer dans la gestion de la transmission d'une entreprise familiale. En outre, nous montrons qu'une planification prudente et rigoureuse est le meilleur gage de succès lorsque des enfants prennent la relève de leurs parents dirigeants. L'engagement très actif des deux groupes d'acteurs, tant les enfants que les parents, s’avère alors indispensable. Mots clés : entreprise familiale, transmission de la direction, transmission de la propriété, transfert de propriété, gestion de la relève, succession

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Auteur(s) Francine Richer
Volume 36
Numéro 1
Année de publication 2011
Saison Printemps
Pages 12-18
Catégorie Principale N/A
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