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Étude de cas : L'accès à l'excédent de ressources comme préalable au succès des initiatives intrapreneuriales : les leçons tirées du projet Snowblade de Salomon

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Vue d’ensemble

Mots clés : innovation, intrapreneur, changement, développement organisationnel, créativité, intrapreneuriat

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S'appuyant sur l'analyse du projet Snowblade au sein de la société de fabrication de skis Salomon, un projet innovant qui s'est avéré un succès, les auteurs montrent l'importance pour les intrapreneurs de pouvoir détourner des ressources en excédent dans l'organisation et d'obtenir le soutien des cadres intermédiaires et, ultimement, celui de la direction générale. En effet, le succès des projets intrapreneuriaux émergents, et donc la réussite des organisations, repose sur la mobilisation des ressources excédentaires sur les plans financier, humain, matériel, informationnel, physique et temporel. Les auteurs évoquent une coalition d'acteurs – présents à différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise – capables de mobiliser un excédent de ressources pour soutenir et valoriser des initiatives intrapreneuriales émergentes. Par la suite, ils formulent de nombreuses recommandations à l'intention des intrapreneurs, des cadres intermédiaires et des dirigeants afin que tous puissent reconnaître et mieux assumer leurs rôles dans le processus de développement et d'implantation des innovations au sein des organisations. Mots clés : innovation, intrapreneur, changement, développement organisationnel, créativité, intrapreneuriat

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Auteur(s) Pascale Bueno Merino, Samuel Grandval, Sébastien Ronteau
Volume 36
Numéro 4
Année de publication 2012
Saison Hiver
Pages 34-43
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