Le modèle des trois cercles constitue depuis 40 ans la principale référence en matière d’entreprises familiales. En illustrant de manière pratique comment interagissent les grands acteurs qui les constituent, ce modèle met en lumière leur interdépendance. Gestion s’est entretenue avec un des inventeurs de ce modèle, John Davis.

Comment est né le modèle des trois cercles ?

Le modèle des trois cercles a été créé, vers la fin des années 1970, par un collègue de l’université Harvard, Renato Tagiuri, et moi-même. À cette époque, presque rien n’avait été écrit sur les entreprises familiales. On les considérait comme inintéressantes et probablement vouées à disparaître. Renato et moi avons commencé à étudier les entreprises familiales pour tenter de comprendre les principales préoccupations des gens qui en font partie et comment ils se comportent. Nous avons alors conçu ce modèle pour expliquer de manière très fondamentale les principales caractéristiques organisationnelles et sociales de ces entreprises. Nous en sommes rapidement arrivés à la conclusion qu’elles constituent des systèmes, dont les composantes interagissent et sont interdépendantes.

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