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Management
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Dossier : les équipes au cœur de la gestion - Favoriser les synergies : La dynamique des conseils d’administration
2020-02-25
HEC gestion
French
https://www.revuegestion.ca/dossier-equipes-au-coeur-gestion-favoriser-synergies-dynamique-conseils-administration
2020-02-25
Dossier : les équipes au cœur de la gestion - Favoriser les synergies : La dynamique des conseils d’administration
Publié le 25 févr. 2020
Article publié dans l'édition Hiver 2020 de Gestion
Les conseils d’administration jouent un rôle capital dans la gouvernance des organisations. Les administrateurs assurent une fonction de surveillance et font profiter les dirigeants de leur expertise ainsi que de leurs réseaux de contacts. Mais comment créer la dynamique parfaite pour que votre conseil prenne les meilleures décisions ?
Au cours des vingt dernières années, des réglementations ont été adoptées afin d’optimiser l’efficacité des conseils d’administration en matière de contrôle. Au fil du temps, on a notamment exigé la présence d’un plus grand nombre d’administrateurs indépendants1.
Plus récemment, on a mis l’accent sur la nécessité d’accroître la diversité des membres des conseils en s’assurant par exemple d’une meilleure représentation des femmes.
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Professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire de gouvernance Stephen-A-Jarislowsky de HEC Montréal.
Professeure titulaire au département de management à HEC Montréal / Titulaire d'un professorship en gestion des équipes de travail / Chercheure associée au Tech3Lab.
Titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal.
Samuel Sponem est titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal. Ancien élève de l’École normale supérieure de Cachan, il détient un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine et a été maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers avant de se joindre au corps professoral de HEC Montréal en 2010.
Ses intérêts d’enseignement et de recherche touchent principalement l’utilisation, la diffusion et les impacts des dispositifs de contrôle de gestion. Il s’est ainsi intéressé à l’utilisation du budget et des outils de mesure de la performance au sein des grandes entreprises, démontrant à la fois la diversité des pratiques et les rôles parfois inattendus que ces dispositifs peuvent jouer. Il a aussi étudié les rôles du contrôle de gestion et des mesures de performance en milieux communautaires, créatifs et universitaires. Il a enfin travaillé sur la place et les rôles des contrôleurs de gestion.
Ses travaux ont donné lieu à des publications dans des revues à comité de lecture (Comptabilité-Contrôle-Audit, Critical Perspectives on Accounting, European Accounting Review, Management Accounting Research, Politiques & management public), des revues professionnelles ou à l’intention du grand public (Revue Française de Comptabilité, JurisAssociation, Économie et Management) et à des chapitres d’ouvrages.
Impliqué en pédagogie et dans le transfert des connaissances auprès des praticiens et des citoyens, il est actuellement coordonnateur du module obligatoire « Gérer avec les informations financières » au MBA. Il a développé avec Philémon Rakoto le cours « Comptabilité financière – Enjeux sociaux et environnementaux » et a coordonné avec Anne Pezet le Petit bréviaire des idées reçues en management.