Lundi matin : réunion de production. Assis à une extrémité de la grande table, le directeur accueille ses coéquipiers. L’ambiance est décontractée, on échange des nouvelles et quelques blagues, on s’installe avec ses dossiers. Une fois l’équipe prête, le directeur fait un bilan des progrès du projet, qui avance rondement, sans oublier de rappeler les objectifs visés. Comme les échanges sont stimulants, ils permettent d’ouvrir de nouvelles avenues et de faire émerger des idées dans un climat de confiance. Un des membres fait part de ses préoccupations à propos d’un élément du projet. La discussion reprend de plus belle, en mode synergique. La collaboration idéale : est-ce possible ?

Être ou ne pas être une équipe

Travailler en équipe sous-entend que tous les membres comprennent clairement et de manière cohérente en quoi consistent les activités dans lesquelles ils doivent s’investir pour s’assurer de prendre les meilleures décisions et d’atteindre les objectifs communs. Cette synergie, précisons-le, passe par les efforts de personnes possédant des connaissances et des expériences différentes

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