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Comptabilité
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Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
2016-06-01
HEC gestion
French
https://www.revuegestion.ca/chefs-des-finances-et-controleurs-entre-obligation-de-conformite-et-leadership-strategique
2018-11-23
Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
Publié le 1 juin 2016
Les chefs des finances et les contrôleurs doivent à la fois assumer des responsabilités en matière de reddition de comptes et jouer un rôle de partenaire d’affaires auprès de la haute direction et des différentes unités d’une organisation. Comment peuvent-ils concilier ces deux exigences ?
De nos jours, au-delà de ses compétences techniques, le comptable professionnel agréé (CPA) doit avoir des compétences qui assurent le caractère éthique de son comportement ainsi que sa capacité à résoudre des problèmes, à prendre des décisions, à communiquer, à être autonome, à savoir travailler en équipe et à exercer son leadership1. Lorsque le comptable exerce la responsabilité de chef des finances, ces compétences sont indispensables. Pourtant, même si la réflexion sur les compétences requises pour les chefs des finances est aujourd’hui très active2, il reste difficile de dépasser les incantations et les principes généraux pour déterminer des manières de développer ces talents.
La Fédération internationale des comptables (IFAC) a établi cinq principes censés aider les chefs des finances à être efficaces3 être compétent, équilibrer les responsabilités, œuvrer comme un élément intégrateur, agir en leader de la fonction financière et être professionnel. Même s’ils ne constituent pas un guide pratique en ce qui concerne les attitudes à adopter, ces principes fondamentaux laissent apparaître deux dimensions clés auxquelles il faut faire face pour évoluer comme responsable des finances : d’abord, une tension entre les exigences de conformité et de leadership dans la gestion à court et à long terme de l’organisation ; ensuite, une complexification croissante de la stratégie d’entreprise et des référentiels comptables mettant tous les jours à l’épreuve l’expertise d’un CPA.
Comment parvenir à équilibrer ces tensions pour ajouter une compétence de leader à l’expertise technicienne du chef des finances ? Pour nous permettre de répondre à cette question, sept responsables ont accepté de nous laisser consulter leurs agendas sur trois semaines et de nous expliquer leurs différents rôles et responsabilités4. Nos analyses nous ont ainsi permis de formaliser, grâce à des pratiques concrètes, les compétences à développer pour évoluer en tant que leader de la fonction financière au sein d’une organisation5.
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Professeur au Département de contrôle de gestion, de comptabilité et d'audit à la Toulouse Business School.
Titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal.
Samuel Sponem est titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal. Ancien élève de l’École normale supérieure de Cachan, il détient un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine et a été maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers avant de se joindre au corps professoral de HEC Montréal en 2010.
Ses intérêts d’enseignement et de recherche touchent principalement l’utilisation, la diffusion et les impacts des dispositifs de contrôle de gestion. Il s’est ainsi intéressé à l’utilisation du budget et des outils de mesure de la performance au sein des grandes entreprises, démontrant à la fois la diversité des pratiques et les rôles parfois inattendus que ces dispositifs peuvent jouer. Il a aussi étudié les rôles du contrôle de gestion et des mesures de performance en milieux communautaires, créatifs et universitaires. Il a enfin travaillé sur la place et les rôles des contrôleurs de gestion.
Ses travaux ont donné lieu à des publications dans des revues à comité de lecture (Comptabilité-Contrôle-Audit, Critical Perspectives on Accounting, European Accounting Review, Management Accounting Research, Politiques & management public), des revues professionnelles ou à l’intention du grand public (Revue Française de Comptabilité, JurisAssociation, Économie et Management) et à des chapitres d’ouvrages.
Impliqué en pédagogie et dans le transfert des connaissances auprès des praticiens et des citoyens, il est actuellement coordonnateur du module obligatoire « Gérer avec les informations financières » au MBA. Il a développé avec Philémon Rakoto le cours « Comptabilité financière – Enjeux sociaux et environnementaux » et a coordonné avec Anne Pezet le Petit bréviaire des idées reçues en management.
Les travaux de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion visent à mieux comprendre la production et la diffusion des dispositifs de contrôle de gestion, ainsi que leurs effets, parfois positifs, parfois négatifs, sur les organisations et la société.
Les outils comptables, tels que des budgets, calculs de coûts, tableaux de bord, mesures de performance ou classements, etc., sont aujourd’hui au cœur de la gouvernance des entreprises et se sont diffusés à tous les types d’organisation (gouvernements, hôpitaux, universités, ONG, etc.). Partout, les gestionnaires utilisent ces dispositifs dans leur prise de décision et s’en servent pour contrôler et orienter les comportements.