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L'analyse comparative

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Vue d’ensemble

Le contrôle budgétaire traditionnel, fondé sur des normes établies à partir de l'étude des procédés de production existants, comporte des limites inhérentes aux systèmes en place et n'a que peu d'incidence sur la performance de l'entreprise. En matière de garantie et d'amélioration de la performance, l'analyse comparative se révèle un outil bien plus efficace. Basée sur l'étude des processus d'affaires, elle a pour objet l'établissement de points de repère qui permettent d'évaluer le rendement d'une entreprise, d'une part, et de décrire les pratiques performantes et les facteurs de l'environnement organisationnel susceptibles d'influer sur la performance, d'autre part. Avant de présenter les résultats d'une étude sur la gestion de la paie, nous expliciterons dans ce deuxième article la notion d'analyse comparative. Mots clés : analyse comparative, étalonnage, balisage, Benchmarking, processus d’affaires, performance organisationnelle ou de l’entreprise, mesure des résultats, indicateur de performance

Détails

Le contrôle budgétaire traditionnel, fondé sur des normes établies à partir de l'étude des procédés de production existants, comporte des limites inhérentes aux systèmes en place et n'a que peu d'incidence sur la performance de l'entreprise. En matière de garantie et d'amélioration de la performance, l'analyse comparative se révèle un outil bien plus efficace. Basée sur l'étude des processus d'affaires, elle a pour objet l'établissement de points de repère qui permettent d'évaluer le rendement d'une entreprise, d'une part, et de décrire les pratiques performantes et les facteurs de l'environnement organisationnel susceptibles d'influer sur la performance, d'autre part. Avant de présenter les résultats d'une étude sur la gestion de la paie, nous expliciterons dans ce deuxième article la notion d'analyse comparative. Mots clés : analyse comparative, étalonnage, balisage, Benchmarking, processus d’affaires, performance organisationnelle ou de l’entreprise, mesure des résultats, indicateur de performance

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Auteur(s) Hugues Boisvert
Volume 25
Numéro 2
Année de publication 2000
Saison Été
Pages De 62 à 64
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