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Stratégies internationales et développement d'un leadership mondial

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Vue d’ensemble

PRIX GUY CHARETTE 2003 : Cet article présente quelques réflexions sur de grands défis stratégiques que posent la mondialisation et l'internationalisation des entreprises. En particulier, nous soulignons l'importance de développer les ressources et les compétences nécessaires pour supporter l'internationalisation de leurs activités et la complexité inhérente à la prolifération des alliances stratégiques dans l'environnement concurrentiel international. Nous abordons aussi les difficultés associées à la montée de pressions contradictoires de la mondialisation et de la localisation. Enfin, nous suggérons l'idée que la capacité d'une entreprise à relever ces défis et à prendre le leadership de son industrie dépend essentiellement de sa capacité à se doter de ressources de leadership et à développer celles-ci. Mots clés : gestion des ressources humaines à l’international, mobilité internationale, expatriation, expatrié, employé international, affectation à l’étranger, entreprise internationale, firme multinationale, internationalisation des organisations, stratégie de croissance, expansion internationale, pénétration des marchés étrangers, leadership ou leader mondial, manager, dirigeant, ressources et compétences organisationnelles, programme de développement des compétences, formation, apprentissage, connaissances, savoirs, savoir-faire, savoir-être

Détails

PRIX GUY CHARETTE 2003 : Cet article présente quelques réflexions sur de grands défis stratégiques que posent la mondialisation et l'internationalisation des entreprises. En particulier, nous soulignons l'importance de développer les ressources et les compétences nécessaires pour supporter l'internationalisation de leurs activités et la complexité inhérente à la prolifération des alliances stratégiques dans l'environnement concurrentiel international. Nous abordons aussi les difficultés associées à la montée de pressions contradictoires de la mondialisation et de la localisation. Enfin, nous suggérons l'idée que la capacité d'une entreprise à relever ces défis et à prendre le leadership de son industrie dépend essentiellement de sa capacité à se doter de ressources de leadership et à développer celles-ci. Mots clés : gestion des ressources humaines à l’international, mobilité internationale, expatriation, expatrié, employé international, affectation à l’étranger, entreprise internationale, firme multinationale, internationalisation des organisations, stratégie de croissance, expansion internationale, pénétration des marchés étrangers, leadership ou leader mondial, manager, dirigeant, ressources et compétences organisationnelles, programme de développement des compétences, formation, apprentissage, connaissances, savoirs, savoir-faire, savoir-être

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Auteur(s) Louis Hebert
Volume 27
Numéro 1
Année de publication 2002
Saison Printemps
Pages De 78 à 85
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