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La mobilisation des ressources humaines : une stratégie de rassemblement des énergies de chacun pour le bien de tous

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Vue d’ensemble

Cet article vise principalement à clarifier la nature du concept de mobilisation, à rendre compte de l'évolution des comportements associés à la mobilisation, à proposer une classification des dimensions comportementales associée à la mobilisation et à faire ressortir l'importance stratégique et les avantages liés à l'adoption de ces comportements. La mobilisation définie au sens propre comme le fait d'ordonner aux troupes d'aller se battre n'est pas porteuse d'efficacité. Par contre, un large éventail de comportements susceptibles d'accroître la performance s'ouvre aux praticiens qui acceptent une définition de la mobilisation au sens figuré. Celle-ci devient alors une «réserve stratégique» à laquelle les organisations pourront recourir au gré des défis à relever. Toutefois, avant de pouvoir bénéficier de cette réserve, il faut réussir à la bâtir, ce qui constitue sans doute le défi le plus important qui attend les organisations en quête d'une performance soutenue. Mots clés: comportement organisationnel, mobilisation, performance, contrat de travail, motivation, avantage concurrentiel durable, organisation apprenante, capital social et intellectuel

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Cet article vise principalement à clarifier la nature du concept de mobilisation, à rendre compte de l'évolution des comportements associés à la mobilisation, à proposer une classification des dimensions comportementales associée à la mobilisation et à faire ressortir l'importance stratégique et les avantages liés à l'adoption de ces comportements. La mobilisation définie au sens propre comme le fait d'ordonner aux troupes d'aller se battre n'est pas porteuse d'efficacité. Par contre, un large éventail de comportements susceptibles d'accroître la performance s'ouvre aux praticiens qui acceptent une définition de la mobilisation au sens figuré. Celle-ci devient alors une «réserve stratégique» à laquelle les organisations pourront recourir au gré des défis à relever. Toutefois, avant de pouvoir bénéficier de cette réserve, il faut réussir à la bâtir, ce qui constitue sans doute le défi le plus important qui attend les organisations en quête d'une performance soutenue. Mots clés: comportement organisationnel, mobilisation, performance, contrat de travail, motivation, avantage concurrentiel durable, organisation apprenante, capital social et intellectuel

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Auteur(s) Michel Tremblay , Thierry Wils
Volume 30
Numéro 2
Année de publication 2005
Saison Été
Pages De 37 à 49
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