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De la gestion du changement à la capacité de changer. L'évolution de la recherche sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd'hui

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Vue d’ensemble

Cet article présente les principales théories sur le changement organisationnel et stratégique dans une perspective historique, insistant sur les liens entre la transformation de l'environnement et les modifications que la pensée sur le changement a connues au fil du temps. Trois grandes périodes de la recherche sur le changement sont présentées. La première, débutant après la Seconde Guerre mondiale, insiste sur la croissance et l'adaptation. La seconde, qui se développe à la fin des années 70, est davantage préoccupée par la mort et la transformation organisationnelles. Enfin, la période actuelle, qui commence à la fin des années 80, a comme thèmes principaux l'apprentissage et l'évolution. Ce découpage permet de voir que derrière l'apparente fragmentation des écrits sur le changement dans les organisations, deux visions fort différentes se cachent. La première met l'accent sur la gestion du changement organisationnel, tandis que la seconde traite de la gestion de la capacité à changer des organisations. Les conséquences de ces deux visions pour la pratique sont aussi examinées. Mots clés : changement organisationnel, transformation ou reconfiguration des organisations, design des entreprises, organisation, configuration ou aménagement du travail, gestion du changement, capacité à changer, théorie, perspective théorique

Détails

Cet article présente les principales théories sur le changement organisationnel et stratégique dans une perspective historique, insistant sur les liens entre la transformation de l'environnement et les modifications que la pensée sur le changement a connues au fil du temps. Trois grandes périodes de la recherche sur le changement sont présentées. La première, débutant après la Seconde Guerre mondiale, insiste sur la croissance et l'adaptation. La seconde, qui se développe à la fin des années 70, est davantage préoccupée par la mort et la transformation organisationnelles. Enfin, la période actuelle, qui commence à la fin des années 80, a comme thèmes principaux l'apprentissage et l'évolution. Ce découpage permet de voir que derrière l'apparente fragmentation des écrits sur le changement dans les organisations, deux visions fort différentes se cachent. La première met l'accent sur la gestion du changement organisationnel, tandis que la seconde traite de la gestion de la capacité à changer des organisations. Les conséquences de ces deux visions pour la pratique sont aussi examinées. Mots clés : changement organisationnel, transformation ou reconfiguration des organisations, design des entreprises, organisation, configuration ou aménagement du travail, gestion du changement, capacité à changer, théorie, perspective théorique

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Auteur(s) Christiane Demers
Volume 24
Numéro 3
Année de publication 1999
Saison Automne
Pages De 131 à 139
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