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Calculer la rentabilité future de projets de développement durable : besoins, atouts et limites

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Mot clés : durabilité, développement durable, responsabilité sociale, rentabilité, investissements, rendement des investissements

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Les organisations s'engagent de plus en plus en matière de développement durable. Leurs ressources étant limitées, elles doivent faire des choix entre plusieurs initiatives de développement durable. Mais comment faire ses choix? Cet article propose un entretien avec Thibaut Millet, Responsable du groupe Changements climatiques et Développement durable d'Ernst & Young à Montréal. Dans cet entretien, M. Millet nous parle d'un outil innovateur qui permet d'estimer quantitativement et financièrement les initiatives de durabilité d'un projet de développement durable en évaluant ses bénéfices (directs et indirects) pour la valeur de l'entreprise. Cette approche permet, d'une part, de considérer les conditions et les impacts sociaux et environnementaux externes dans la prise de décision et, d'autre part, de transformer la perception de la durabilité comme centre de coûts et mal nécessaire en un atout stratégique dont les investissements génèrent des occasions d'affaires. Il faut toutefois voir dans un tel calcul de la rentabilité d'un projet de développement durable un outil complémentaire à la prise de décision en cette matière qui comporte des atouts mais aussi des limites. L'article traite d'abord des raisons d'élaborer un tel outil d'évaluation des projets de développement durable, c'est-à-dire le déclencheur, les objectifs de même que les attentes qu'il permet de combler. Par la suite, nous présentons succinctement les forces et les limites de cet outil. Mot clés : durabilité, développement durable, responsabilité sociale, rentabilité, investissements, rendement des investissements

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Auteur(s) Thibaut Millet
Volume 36
Numéro 2
Année de publication 2011
Saison Été
Pages 65-68
Catégorie Principale N/A
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