Myriam Jézéquel | Revue Gestion

Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe Damier identifient sept biais cognitifs qui sont à la source du mirage des théories de leadership et proposent des manières de les contourner.

«Qu’est-ce qui vous motive au quotidien? Et comment motivez-vous les autres? Ces deux questions sont au cœur de ce livre», exposent d’entrée de jeu les auteurs de Libérer la motivation. 

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Quelles sont les pires erreurs de management qu’un gestionnaire puisse faire? Denis Monneuse, sociologue français, répertorie dans son plus récent ouvrage les 30 faux pas qu’il faut absolument éviter.

Quel problème souhaitez-vous régler? Il n’y a rien de pire que de s’acharner à trouver la bonne réponse à la mauvaise question ! Voici un livre qui vous explique comment éviter de débattre de faux problèmes.

Dans son dernier livre, le professeur Sylvain Landry fait la démonstration que la pensée scientifique est la clé pour permettre aux équipes de s’adapter et d’apprendre.

Qu’est-ce que la «marque employeur»? Ce n’est pas juste un outil de marketing! Utilisée à son plein potentiel, elle peut devenir une véritable occasion d’affaires pour améliorer la visibilité d’une entreprise et lui permettre de se démarquer.

Alors qu’on accepte volontiers que tout bouge sans cesse, souvent au rythme effréné des innovations technologiques qui se succèdent, pourquoi est-il si difficile pour l’être humain de revoir ses positions?

À chaque élection américaine, le cerveau prospectif de la CIA livre au président élu une synthèse des défis mondiaux à relever au cours des prochaines années. Des forces structurelles aux dynamiques émergentes, tout y passe.

Dès qu’il y a erreur de jugement, il y a bruit. Et ce, peu importe qu’il soit question de décision médicale, de verdict en droit ou de stratégie d’entreprise. Mais comment alors réduire le bruit dans la prise de décision?

Qui n’a jamais été fasciné par l’exploration spatiale? Et si, en plus de survoler les défis que posent ces missions spectaculaires, on pouvait entrer dans les coulisses de la NASA et y découvrir son mode de gestion et sa culture organisationnelle?

Quand Reed Hastings, cofondateur et dirigeant de Netflix, raconte l’histoire de sa multinationale, il évoque un milieu de travail réactif et innovant au sein duquel un style de management bien particulier peut éclore. Fini, les règles et les contrôles : place à un maximum de franchise!