François Rioux | Revue Gestion

Les grandes entreprises perdent peu à peu leur influence au profit des jeunes firmes agiles et des consommateurs avertis. C’est l’ère de la multitude, et nos façons de travailler évoluent en conséquence. Qu’est-ce que l’avenir nous réserve? 

La performance économique des dernières années a favorisé une vision pessimiste de l’avenir. Cette vision ne pourrait-elle pas plutôt refléter un changement d’attitude par rapport au risque provoqué par la croissance à long terme des revenus?

Pas facile de développer le tourisme en région éloignée! La coopérative de solidarité pourrait être un modèle d’affaires capable de rassembler expertises et énergies autour d’un même objectif : renforcer le pouvoir d’attraction et ...

Imaginez entrer dans une boutique de vêtements où vous vous attendez à trouver une atmosphère endiablée et énergique ou encore dans une épicerie à l’ambiance détendue, mais où vous n’entendez aucune musique. 

Pour offrir aux lecteurs le contenu qu’ils désirent, quand ils le désirent, les grandes publications doivent oser de nouvelles stratégies, raconter différemment et expérimenter avec de nouvelles plateformes.

On n’analyse pas le bien-fondé d’un projet que sur ses retombées économiques et financières à court terme. Une analyse éthique des bénéfices et des risques demande d’appréhender une multitude de variables sur le long terme.

Pour Mike Grandinetti, la nature de la nouvelle main-d’œuvre mondiale et l’avenir du travail ne font aucun doute!

Que ce soit pour attirer de nouveaux clients, pour véhiculer de l’information aux clients actuels ou pour positionner son entreprise dans l’industrie, il est important d’optimiser le plus possible le site web de l’entreprise. Voici comment!

Guillaume Gibault est un jeune entrepreneur culotté. Il a remis au goût du jour le slip 100 % français. Histoire d’un succès inattendu. 2012, campagne présidentielle en France. 

De façon ubiquitaire, les enjeux reliés à la 4e révolution sont discutés (parfois débattus) et relayés à une échelle suffisamment grande pour avoir un impact significatif.

À la NASA, tout doit fonctionner du premier coup – impossible de relancer un satellite explosé. Comment, alors, gérer le talent, les projets et l’information pour réussir une mission complexe? 

Le temps des virées de magasinage aurait-il passé? En regard des avancées technologiques en matière d'informatique et de télécommunications, la question a sa pertinence et son importance.