Emmanuelle Gril | Revue Gestion

Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.

L’agilité n’est pas une baguette magique ni une recette que l’on peut appliquer à toutes les organisations et tous les projets.

Le droit à l’erreur, ou encore le droit d’expérimenter fait partie des éléments clés de l’agilité. Car se tromper, c’est aussi se permettre d’avancer.

Le leader servant place les besoins de son équipe au sommet de ses priorités. Quelles sont les caractéristiques de ce gestionnaire?

Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?

En forçant la généralisation du télétravail, on peut se demander si l’agilité est possible lorsque les employés travaillent à distance. La réponse est nuancée.

Avec l’introduction massive du télétravail, les gestionnaires se sont demandé s’ils ne devraient pas commencer à surveiller la productivité de leurs employés.

Inconduite et harcèlement sexuels au travail ont été maintes fois dénoncés. Qu’en est-il en matière de prévention? Gestion fait le point avec François Courcy.

Efficaces, les pratiques d’évaluation de la performance? Olivier Doucet et Marie-Ève Lapalme font le point sur la question.

Depuis quelques années, la notion de bienveillance au travail semble avoir pris du galon. Mais en quoi consiste-t-elle, et surtout, comment les gestionnaires peuvent-ils la mettre en pratique?

Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Joé T. Martineau apporte son éclairage sur la question.

Au printemps 2019, le mouvement Desjardins révélait qu’il avait été victime du vol de données. Julien Le Maux fait le point pour la revue Gestion.