Claudine Auger | Revue Gestion

La pandémie de COVID-19 n’a pas ébranlé l'amour des artistes ni la formidable énergie de Daniel Lamarre, jusqu’à récemment grand patron du Cirque du Soleil.

En cette fin de cinquième vague, alors que le déconfinement graduel et les journées qui s’allongent apportent quelque espoir, la fatigue cumulée par deux ans de pandémie persiste. Cette difficile période de tumulte aura usé les forces de plusieurs.

Solidement enraciné dans la richesse de ses origines et dans la rigueur des valeurs qu’on lui a transmises, Fady Dagher est entré dans la police avec l’intention d’être utile, un idéal qui l’anime toujours après 30 ans de carrière.

Dans un effort collectif, les employés, les gestionnaires et les organisations doivent ensemble affronter les enjeux de  l’épuisement.

Dans un contexte de surcharge, tout le monde n’a pas la même résistance. Certains semblent voguer sur le stress ambiant, tandis que d’autres se cassent plus facilement sous la pression.

Le phénomène de la fantômisation (ghosting en anglais) au travail peut se révéler blessant et laisser un arrière-goût d’exclusion. Or il serait également un signal de surcharge et de détresse. 

La surcharge – qu’elle soit physique, mentale ou émotionnelle – gruge la santé globale de la personne, la menant à l’épuisement.

La pandémie a fortement sollicité les capacités d’adaptation des gens, des équipes de travail et des gestionnaires, installant une usure progressive. Comment éviter l’épuisement qui guette chacun d’entre nous?

Alors qu’il s’apprête à passer le flambeau à la troisième génération, Norman Hébert nous révèle sa vision de la pérennité et de la bonne gouvernance.

Déborah Cherenfant raconte son parcours, ses doutes, ses espoirs, et partage sa réflexion sur les transformations consécutives à des mois de pandémie.

Se désignant lui-même comme un philosophe d’entreprise, Luc de Brabandere accompagne les dirigeants dans leur quête de créativité et d’innovation.

L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.