Claudine Auger | Revue Gestion

Le doute demeure un sujet délicat, voire tabou auprès des dirigeants. Témoignage et conseils de Nadine Renaud-Tinker, présidente, direction du Québec, de RBC Banque Royale.

Dans la nouvelle organisation du travail, où la présence au bureau se conjugue avec les rencontres en virtuel, comment créer une véritable connexion avec ses collègues? Comment déjouer l’isolement?

Les fondateurs de Felix & Paul Studios sont des explorateurs de l’univers immersif. Les trois entrepreneurs sont unis par une vision commune, solide et claire. Et ils ne font pas dans la demi-mesure.

La motivation au travail est essentielle, mais elle s'émousse parfois. Voici quelques astuces pour raviver la flamme.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Lorsqu’il est question de leadership, définir celui-ci d’entrée de jeu permet de parler le même langage. Cyrille Sardais, professeur à HEC Montréal, partage avec nous sa réflexion sur le sujet.

Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.

Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.

L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.

Son parcours donne le vertige et impose le respect. À 75 ans, Louise Arbour demeure engagée et énergique. Surtout, elle conserve, malgré tout ce qu’elle a observé d’horreurs et de violences, une confiance lucide en l’humanité.

Utiliser son intelligence émotionnelle est la capacité à percevoir, reconnaître et réguler ses émotions, qu’elles soient positives ou négatives. Si cela nécessite une grande humilité, cela implique également le courage de surmonter les obstacles et la curiosité de s’ouvrir à de nouvelles possibilités. ...

Courage et leadership forment un duo bien en vue. Pourtant, qu’est-ce que le courage? Si cette émotion forte suscite l’admiration et canalise une énergie  qui permet d’influencer et de mener le changement, faire preuve de courage implique des risques.