Caroline Menard | Revue Gestion
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Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...Article web
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Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.Article web
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Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelleLa crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...Article web
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Stratégie Management En période de crise, choisissez-vous la survie ou la réinvention?La pandémie de coronavirus a chamboulé toutes les règles et force les entreprises à naviguer en zone inconnue. Les gestionnaires se trouvent confrontés à des défis qui mobilisent toutes leurs ressources personnelles. Mais bien avant cette crise, nous étions déjà plusieurs à avoir pressenti que la posture des l ...Article web
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Leadership Télétravail Gestionnaire à distance en temps de crise : guide de survie aux nouveaux défisVous êtes submergé par un flot d’informations permanent, vous jonglez parfois avec les ordres et les contre-ordres et vous devez régler des défis opérationnels quotidiens? Rappelez-vous qu’il y aura un après. Prenez du recul et revenez à ce qui est essentiel en premier lieu – vous et votre présence ...Article web
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Management Leadership Des idées concrètes pour s'organiser efficacement pendant la criseL’épidémie de COVID-19 a forcé les entreprises à réorganiser leurs activités en un temps record. Mais après une semaine d’expérimentation, on peut se demander : comment maintenir l’engagement de tous face à une situation qui nous dépasse?Article web
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Management Leadership Relève : savoir identifier vos futurs gestionnairesBien des dirigeants auront tendance à se tourner vers l’externe quand vient le temps de recruter la relève au sein de l’entreprise. Or, à l’intérieur même de votre équipe, il y a souvent des diamants bruts qui ont le potentiel de devenir de véritables joyaux.Article web
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Agilité Management La fin de l’agilité?Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.Article web
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Management Oser des intentions positives pour 2020, c’est plus efficace que des résolutions!Cette année, misons sur les intentions positives plutôt que sur les résolutions que nous ne tiendrons pas.Article web
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Stratégie Technologie Comment faire de vos données un vrai avantage compétitif?Comment stocker et traiter la foule de données récoltées ? À défaut d’avoir toutes les réponses, quelques grands principes se dégagent et doivent être considérés.Article web
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Stratégie Gouvernance Des entreprises plus engagées et plus humaines : comment se mettre en action ?Face aux désordres du monde et l’essoufflement de notre modèle économique de croissance infinie, les entreprises sont invitées à repenser leur rôle et leur utilité au sein de la société.Article web
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Marketing Comment le numérique a transformé le marketing… et le marketeur !Si le métier de marketeur reste inchangé, le numérique a considérablement changé la façon de l’exercer. Trois défis sont apparus : la fragmentation, la sophistication et la réinvention de leur profession.Article web