Caroline Menard | Revue Gestion
Présidente, Brio Boutique de management, basée à Montréal, Québec, Paris et œuvrant à travers le Canada et l'Europe.
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
-
Management Ressources humaines Leadership Transformation culturelle : l’essentiel est dans l’invisibleDans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?Article web
-
Management Ressources humaines Les réunions : un enjeu majeur pour la performance des organisationsComment tirer profit du temps précieux passé en rencontre pour accroître la performance et la mobilisation des équipes?Article web
-
Leadership Management Obsessions de 15 leaders pour 2021«Ne jamais revenir comme avant». Un bon moyen de lancer l’année, non? C’est l’engagement que 15 leaders d’entreprises québécoises ont pris dans le cadre d’un groupe de réflexion pour finalement aboutir à 15 «obsessions» ayant pour objectif de s’assurer qu’on tire des leçons de l’expér ...Article web
-
Ressources humaines Technologie Cultiver nos relations au-delà des rencontres virtuellesLe télétravail occasionne des impacts liés à l’absence de contacts directs et il est important de s’arrêter pour y réfléchir.Article web
-
Télétravail Ressources humaines Mieux encadrer le télétravail pour favoriser la mobilisationSi les entreprises ont su s’adapter au télétravail, elles doivent aujourd’hui baliser cette approche afin d’en améliorer l’expérience pour leurs employés.Article web
-
Ressources humaines Management S’adapter, s’adapter et encore s’adapter !Les enseignements de Charles Darwin sont d’un réalisme ahurissant pour le monde des affaires: les espèces qui survivent sont celles qui s’adaptent.Article web
-
Ressources humaines Stratégie Les RH, les moteurs de la transformation des entreprisesAu cœur de tous les chamboulements provoqués par la pandémie, il a fallu apprendre à évoluer dans un environnement totalement différent.Article web
-
Management Leadership Quand la crise permet d’apprendre et de se recentrer, tant comme organisation que comme humainL’humanité a déjà vécu plusieurs grandes crises et celle-ci est loin d’être la pire. Mais un élément ressort : jamais nous n’avons autant réfléchi aux différents enjeux qu’elle soulève.Article web
-
Management Gouvernance Créer de la valeur pour tous : plaidoyer pour des entreprises progressistesEt si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.Article web
-
Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...Article web
-
Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.Article web
-
Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelleLa crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...Article web
