Caroline Menard | Revue Gestion

Caroline Menard
Présidente, Brio Conseils
L’ambition de ce blogue n’est pas d’enseigner, mais de renseigner à partir de lectures, d’observations, d’expériences vécues sur le terrain, de même que de rencontres avec des gestionnaires inspirants qui réinventent leur entreprise. On y traitera entre autres de changement de culture d’entreprise, de réorganisation mobilisatrice, de fusions parfaitement contrôlées, de développement de la relève, de la fonction RH de demain, etc. Toujours dans la lunette des lecteurs de cette publication : celle du gestionnaire.
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  1. Leadership Les 4 résolutions à adopter par les leaders en 2018
    Pour faire face à la multitude de défis qui l'attendent, le leader d’aujourd’hui doit être un « leader transformationnel ». Voici quatre résolutions qu’il devrait adopter en 2018.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Les 4 résolutions à adopter par les leaders en 2018
  2. Management L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie
    L'agilité est à la mode. De plus en plus de bureaux de projet et d'entreprises réclament ce modus operandi qui succède au traditionnel cycle de développement en cascade.
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    Par Caroline Menard,
    L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie / Photo Istock
  3. Management Doit-on aussi réinventer le management ? (2/2)
    Dans l'article précédent, nous avons parlé du premier de trois points de convergence que Frédérick Laloux remarque entre les nouveaux modèles de management déployés par des entreprises lib ...
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    Par Caroline Menard,
    Doit-on aussi réinventer le management ? (2/2)
  4. Management Doit-on aussi réinventer le management ? (1/2)
    Frédérik Laloux, ce « gourou » du management, ne prône rien de moins que la réinvention complète du mode de management enseigné dans les écoles de gestion et qui prédomine au sein des entreprises.
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    Par Caroline Menard,
    Doit-on aussi réinventer le management ? (1/2)
  5. Management Entreprises ou culture réinventées : quels sont les vrais enjeux?
    Les thèmes abordés? L'entreprise libérée, l'entreprise sans patron, les nouveaux environnements de travail, le bonheur des employés, la célébration de l'innovation et même, croyez-le ou non. la célébration de l'échec. Autant de thèmes impr ...
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    Par Caroline Menard,
    Entreprises ou culture réinventées : quels sont les vrais enjeux? / Photo Istock
  6. Leadership Comment développer cette nouvelle génération de leaders dits « transformationnels »?
    Le leadership transformationnel est sur toutes les lèvres. Mais comment y parvenir?
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    Par Caroline Menard,
    Comment développer cette nouvelle génération de leaders dits « transformationnels »?
  7. Leadership Réinvention en action
    Hier encore, le gestionnaire dictait les objectifs, traçait la voie pour les atteindre, motivait ses troupes pour qu'elles s'investissent dans ce qui était SA vision. Aujourd'hui, à l'ère de la transformation perpétuelle, il en est autrement. Son habileté se mesure à ses t ...
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    Par Caroline Menard,
    Réinvention en action
  8. Leadership Management Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (2/2)
    Dans ce deuxième et dernier article sur ce sujet, nous aborderons deux autres talents qui les distinguent : la capacité de mobiliser l’intelligence collective autour du changement et celle de transformer une organisation dans l’action.
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    Par Caroline Menard,
    Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (2/2)
  9. Leadership Management Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (1/2)
    Seulement 13% des leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation1. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux?
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    Par Caroline Menard,
    Leaders transformationnels : ce qu’ils ont et que les autres n’ont pas… (1/2)
  10. Entrepreneuriat Transfert d'entreprise : pourquoi et comment préparer sa relève
    Préparer la relève, une opération périlleuse? Oui, sauf quand on la planifie soigneusement et de longue date.
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    Par Caroline Menard, Sylvie Charbonneau,
    Transfert d'entreprise : pourquoi et comment préparer sa relève / Photo istock
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