Banque Nationale | Revue Gestion

Bien réfléchie et bien réalisée, l’acquisition d’une entreprise peut accélérer la croissance. Mais cette stratégie n’est pas sans risques. Pour alimenter votre réflexion, voici les observations d’entrepreneurs aguerris.

Grâce à l’intelligence artificielle, la voiture autonome de Google peut rouler sans conducteur. Les entreprises, elles, ont toujours besoin d’humains aux commandes, mais l’intelligence artificielle peut les aider à accélérer leur croissance et à anticiper les vir ...

Se faire accompagner par un mentor ou un coach est-il un signe de faiblesse pour un chef d’entreprise? Tout le contraire : c’est plutôt un gage de succès. Réflexion, partage d’expérience et d’expertise, soutien moral, le coaching et le mentorat sont les meilleurs alli&ea ...

Ils veulent faire des affaires, mais pas à n’importe quel prix. On les appelle les entrepreneurs sociaux. 

Ce qu'on sait, c'est que l'intégration de compétences en codage dans les entreprises stimule l'efficacité et la croissance.

Nouer des partenariats avec des startups pour bénéficier de leurs innovations!

Un des leviers de croissance et de rentabilité pour une PME est d’exporter vers le marché international. Pour y parvenir, l’entreprise doit croire au potentiel de ses produits, être bien entourée, connaître la Loi sur les douanes et surtout, préparer le terrain pour fai ...

Vous faites très bien votre travail. C’est un bon début, mais ça ne suffit pas toujours pour vous qualifier pour une promotion. Comment mettre toutes les chances de son côté pour devenir gestionnaire? Conseils d’experts et témoignages.

Lancer son entreprise comporte son lot de défi, dont celui de la conciliation travail-famille. Comment y arrivent-ils ? Voici quelques pistes.

Le Québec connaît un engouement pour l'entrepreneuriat et tout un écosystème se développe pour le soutenir. Les incubateurs d'entreprises en sont un bon exemple et ils se multiplient à Montréal. Toutefois, chacun a ses particularités. 

Si gravir les échelons est le cheminement de carrière classique, ce n’est pas la seule façon de progresser. Vous aimez votre profession et faire de la gestion ne vous attire pas? Avez votre plan de carrière vers le développement de votre expertise.