Yanick Lepage | Revue Gestion

Craignant embaucher un candidat inadéquat, les entreprises ont profité de l’enchevêtrement des espaces publics et privés pour ajouter une inspection des médias sociaux à leur processus d’évaluation. Légitime ou non, la pratique ne peut être ignorée.

Être un leader au sein d’une organisation sans en avoir le statut devrait nous inviter à élargir notre cercle d’influence. Mais comment y parvenir sans que cela se retourne contre soi?

Pour un employé, négocier son salaire permet parfois de remédier à pareil sentiment d’injustice, mais la démarche se révèle épineuse. Voici certaines pistes pour vous y retrouver.

Dans leurs recherches d’un premier emploi, les étudiants négligent souvent les PME. En quoi une première expérience dans une PME diffère-t-elle de celle vécue dans une grande société?

Les pratiques classiques d’évaluation du personnel s’harmonisent difficilement avec un environnement prônant un style de gestion horizontal. Pourquoi?

À travers la démarche horizontale, l’implantation de structures et de pratiques collaboratives mène à une redéfinition du rôle du gestionnaire à l’intérieur de l’entreprise. Constats nécessaires à une transition réussie.

La hiérarchisation permet parfois de couvrir un manque de cohérence entre les valeurs énoncées et la culture véritable d’une organisation, l’implantation de pratiques horizontales nécessite un alignement avec certains principes fondamentaux.

Afin de bénéficier des avantages de la gestion horizontale, les organisations doivent d’abord prêter l’attention, le temps et les efforts nécessaires à son implantation.

Face à un contexte social et économique en constante mouvance, les pratiques de gestion horizontale se présentent comme un remède à des défis organisationnels qui se multiplient. 

S’expatrier pour le travail entraîne de nombreux changements tant sur le plan personnel que professionnel. Comment vous préparer pour cette expérience afin qu’elle soit une réussite? Voici quelques conseils.