Samuel Sponem | Revue Gestion

Samuel Sponem
Titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal.

Samuel Sponem est titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion et professeur agrégé à HEC Montréal. Ancien élève de l’École normale supérieure de Cachan, il détient un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine et a été maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers avant de se joindre au corps professoral de HEC Montréal en 2010.

Ses intérêts d’enseignement et de recherche touchent principalement l’utilisation, la diffusion et les impacts des dispositifs de contrôle de gestion. Il s’est ainsi intéressé à l’utilisation du budget et des outils de mesure de la performance au sein des grandes entreprises, démontrant à la fois la diversité des pratiques et les rôles parfois inattendus que ces dispositifs peuvent jouer. Il a aussi étudié les rôles du contrôle de gestion et des mesures de performance en milieux communautaires, créatifs et universitaires. Il a enfin travaillé sur la place et les rôles des contrôleurs de gestion.

Ses travaux ont donné lieu à des publications dans des revues à comité de lecture (Comptabilité-Contrôle-Audit, Critical Perspectives on Accounting, European Accounting Review, Management Accounting Research, Politiques & management public), des revues professionnelles ou à l’intention du grand public (Revue Française de Comptabilité, JurisAssociation, Économie et Management) et à des chapitres d’ouvrages.

Impliqué en pédagogie et dans le transfert des connaissances auprès des praticiens et des citoyens, il est actuellement coordonnateur du module obligatoire  « Gérer avec les informations financières » au MBA. Il a développé avec Philémon Rakoto le cours « Comptabilité financière – Enjeux sociaux et environnementaux » et a coordonné avec Anne Pezet le Petit bréviaire des idées reçues en management.

Par ordre décroissant
  1. Comptabilité Les comptables en entreprise doivent-ils tous être des partenaires d'affaires?
    Le chef des finances du futur devrait être un leader, partenaire d'affaires qui doit contribuer à la stratégie de l'entreprise.
    Article web
    Par Caroline Lambert, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Les comptables en entreprise doivent-ils tous être des partenaires d'affaires?
  2. Comptabilité Comment « optimiser » la fonction finance?
    C'est sur ce thème que nous nous entretenons aujourd'hui avec Donald LeCavalier, CPA, CA et vice-président principal aux finances de TC Transcontinental. 
    Article web
    Par Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Comment « optimiser » la fonction finance?
  3. Comptabilité Big Data et cabinets comptables : une révolution?
    Des opportunités existent pour les cabinets comptables.
    Article web
    Par Alexis-Gregory Boily, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Big Data et cabinets comptables : une révolution?
  4. Comptabilité Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
    Les chefs des finances et les contrôleurs doivent à la fois assumer des responsabilités en matière de reddition de comptes et jouer un rôle de partenaire d’affaires auprès de la haute direction et des différentes unités d’une organisation. 
    Article magazine
    2,99 $
    Par Lambert Jerman, Samuel Sponem, Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion,
    Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
Par ordre décroissant