Pierre Hadaya
Professeur titulaire à l'École des siences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal et cofondateur du Groupe ASATE
Par ordre décroissant
  1. Stratégie L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires
    Une stratégie d’affaires sert à définir les lignes directrices du comportement qu’une organisation adopte pour créer un mélange unique de valeurs pour ses clients, ses propriétaires, ses employés et ses partenaires. Elle lui permet aussi de se démarquer ...
    Article magazine
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    Par Pierre Hadaya, Bernard Gagnon,
    L’architecture d’affaires : le chaînon manquant dans la formulation, l’implantation et l’exécution d’une stratégie d’affaires
  2. Stratégie Gestion rigoureuse et agile de la stratégie, un préalable à la croissance à long terme des entreprises
    De 50 % à 90 % des efforts stratégiques des entreprises sont en définitive considérés comme des échecs. Les entreprises peuvent toutefois éviter le naufrage grâce à un système rigoureux et agile de gestion de la stratégie.
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    Par Pierre Hadaya, Bernard Gagnon,
    Gestion rigoureuse et agile de la stratégie, un préalable à la croissance à long terme des entreprises / Illustration Istock
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