Myriam Jézéquel | Revue Gestion

Savoir observer. Savoir mettre le public au cœur de son intention. Savoir attiser le désir d’écoute dans le respect de l’autre. L’art de parler, ça se travaille!

Jeux de rôles, tables de ping-pong : en quelques années, les jeux ont envahi les espaces professionnels. Le sérieux du travail aurait-il fait place à la futilité ludique? Enquête sur ce management distractif.

Tout au long de notre vie, nous sommes éduqués, employés et divertis par des organisations. Mais que comprenons-nous vraiment de leur fonctionnement?

Ils savent attirer les meilleurs talents et tirer le maximum de leurs collaborateurs. On les perçoit comme des accélérateurs de carrière. Ces leaders sont des «multiplicateurs» de compétences.

Revaloriser l’intelligence collective en entreprise en éliminant les dysfonctionnements incompréhensibles et les règles insensées. C'est le propos de ce livre fort utile...  

Alors que notre monde ne cesse de s’endetter, que faut-il craindre pour notre système économique? Ce livre donne des pistes de réflexion pour sortir du piège de la financiarisation.

Pour changer le pivot – et le destin – de son entreprise, puis en révéler toute sa valeur, l’auteur Matt Hulett, plusieurs fois PDG, propose de nous guider en parcourant cinq questions-clés.

Actes hautement symboliques, les rituels collectifs donnent du sens autant qu’ils relient les gens non seulement au quotidien, mais aussi dans les périodes de changement.

Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe Damier identifient sept biais cognitifs qui sont à la source du mirage des théories de leadership et proposent des manières de les contourner.

«Qu’est-ce qui vous motive au quotidien? Et comment motivez-vous les autres? Ces deux questions sont au cœur de ce livre», exposent d’entrée de jeu les auteurs de Libérer la motivation. 

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Quelles sont les pires erreurs de management qu’un gestionnaire puisse faire? Denis Monneuse, sociologue français, répertorie dans son plus récent ouvrage les 30 faux pas qu’il faut absolument éviter.