Myriam Jézéquel | Revue Gestion

Les grandes entreprises dirigent notre monde, mais sait-on qui dirige les grandes entreprises aujourd'hui?

Quelles sont les qualités dont les dirigeants ont besoin pour que leur entreprise réussisse dans un contexte de turbulences? Les meilleurs détiennent trois forces essentielles, selon Dustin Seale et Ed Manfre.

Adapter notre style de communication en fonction du profil de notre interlocuteur, c’est comme enfiler la bonne paire de lunettes pour moduler notre façon d’interagir. Explications.

La prolifération des contenus en ligne s’ajoute à l’obligation légale de transparence et modifie en profondeur les pratiques de bonne gouvernance et la gestion des organisations publiques. Faut-il toujours plus de transparence?

Et si le sentiment de bien-être au travail tenait à la satisfaction du travail bien fait? Pouvoir faire un «bel ouvrage» influerait sur la perception de la tâche, de l’emploi et de l’organisation. Vive l'esthétique du travail!

Les situations qui peuvent nuire à la performance des travailleurs et à leur santé sont nombreuses : conflits, tensions et plaintes, manque de reconnaissance ou de cohésion... Voici des outils et des conseils.

Donner de la rétroaction est un outil puissant de transformation, au bénéfice de l’employé, de son gestionnaire et de l’organisation. C’est un cadeau!

C’est une recherche croissante des travailleurs qui pose des défis considérables aux organisations. Enquête sur une «aspiration révolutionnaire» : donner un sens à son travail.

Bonne nouvelle, il serait possible d’innover en travaillant à la fois au bien commun et à la préservation de l’environnement. Voici comment.

Aujourd’hui, tout et tous sont notés sur le Web. Utile pour les consommateurs, ce système généralisé de notation n’est toutefois pas sans effets dommageables.

Devant une parole devenue déchaînée sur les réseaux sociaux, deux intellectuels français nous alertent sur les risques de la prise de parole sans limites ni garde-fous. Ils nous appellent à retrouver la responsabilité de notre parole publique.

De PME à entreprise internationale, le Cirque du Soleil s’est démarqué en proposant au fil des décennies une multitude d’innovations. Mais quel type de créateurs et d’entrepreneurs faut-il être pour réussir un tel exploit?