Martine Letarte | Revue Gestion

La gestion des ressources humaines s’est professionnalisée avec l’utilisation de mesures de performance. Mais, les entreprises peinent à attirer et à garder leurs employés. Et si on commençait à gérer des humains plutôt que des ressources?

Les temps changent et les compétences requises au travail doivent aussi évoluer. C’est là un véritable défi dont nous discutons avec Marie-Claude Gaudet, professeure à HEC Montréal.  

Tout juste avant la pandémie, on a vu apparaître dans les organisations les postes de chief happiness officer, qu’on pourrait traduire par responsable du bonheur. Alors que la pénurie de main-d’œuvre atteint maintenant son paroxysme, on pourrait penser que ce rôle est plus important que jamais.

Alors que le bien-être est un concept très relatif qui dépend d’une multitude de facteurs, devrait-on adapter son style de gestion et ses programmes en fonction de chacun de ses employés?

Discrimination, intimidation, harcèlement psychologique, agressions sexuelles... De nombreux scandales ont éclaboussé le monde du sport amateur au cours des dernières années. Des mécanismes mis en place pour éviter que de telles situations se reproduisent pourraient inspirer les milieux de travail.

Un peu de concurrence entre les employés pour stimuler la performance d’une organisation, ça ne peut pas faire de tort... En fait, ce constat, dressé par plusieurs gestionnaires, ne serait vrai qu’en partie. Ainsi, plus la compétition touche un grand nombre de personnes, plus celles-ci auront tendance à adopter ...

Lorsqu'une organisation prend la peine d’instaurer un bon processus disciplinaire, elle met toutes les chances de son côté d’y avoir recours très rarement.

À la recherche d’une entreprise en transformation pour son doctorat, Catherine Archambault a découvert Kiabi Monde et son PDG de l’époque, Nicolas Hennon; en a découlé le livre Transformer votre entreprise en alliant stratégie et humanisme.

Comprendre les stratégies qui permettent aux employés de rétablir leurs routines afin de mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

Alors que le travail à distance, complet ou partiel, s’ancre dans la durée, comment assurer son leadership?

Où se trouve la frontière entre la vie professionnelle et la vie privée? Le télétravail soulève plusieurs questions sur l’évolution des relations de travail.

Le système de santé a souvent été critiqué depuis le début de la pandémie ; la transmission rapide de l’information est la clé pour en accroître la performance.