Jennifer Gabriele | Revue Gestion
Associée à Humance - Développement des leaders et des équipes et partenaire chez Lord Communication managériale, Jennifer Gabriele travaille comme coach pour gestionnaire et exécutif depuis plus d’une décennie. Elle est entre autres diplômée d’un programme en leadership communicationnel à Harvard et d’un certificat sur l’excellence organisationnel sur l’équité et la diversité de l’Université Stanford. Son objectif est d’aider les gestionnaires et les chefs d’entreprise à réfléchir stratégiquement à leur impact sur leurs équipes ou sur leurs partenaires externes en analysant les moyens utilisés et en apportant des solutions pratiques pour les optimiser.
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Management Communication Ne fuyez plus les conversations difficiles!Aussi incontournables que déstabilisants, ces échanges peuvent permettre aux gestionnaires de déployer leur leadership, pourvu qu’ils s’y préparent bien.Article web
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Management Leadership : comment rester inspirant toute l’année?Parvenir à mobiliser ses équipes tout au long de l’année requiert des efforts certains et de la méthode. Voici 5 conseils pour reconnaître le travail de vos collaborateurs et maintenir une belle énergie.Article web
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Leadership Management Avez-vous vraiment l’étoffe d’un leader?Le leadership, tout le monde en entend parler. Or qui a vraiment les qualités du leader? Peut-être vous... Voici cinq qualités à réunir pour inspirer vos équipes.Article web
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Communication Leadership Management Pour bien naviguer dans le langage numérique non verbalL'essor des communications virtuelles bouleverse nos manières de communiquer au travail. Il est temps d'en prendre vraiment conscience et d'adopter un leadership «intentionnel».Article web
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Management Brillez davantage en mettant votre équipe en lumière!À l’ère de la gestion collaborative et du leadership inspirant, tout gestionnaire désireux d’établir une influence durable se doit d’être d’abord un joueur d’équipe.Article web
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Ressources humaines Management Questionner et s’intéresser, les clés pour favoriser l’engagementTout gestionnaire souhaite responsabiliser ses collaborateurs et encourager leur engagement. Or, comment le faire en assurant un leadership d’influence positif et non directif?Article web
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Leadership Communication Ressources humaines Management Souffrez-vous du syndrome des grands souliers?Il vous est peut-être arrivé d’avoir à remplacer un gestionnaire à la réputation positive. Devant une telle situation, il est normal de ressentir de l'appréhension. C'est le «syndrome des grands souliers». Voici comment le surmonter.Article web
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Management Communication Ressources humaines Leadership Les joueurs d’équipe marquent des points à tout coup!Pour exercer une réelle influence durable, pour rayonner, deux dimensions sont particulièrement importantes : l’esprit de corps et la réputation.Article web
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Communication Ressources humaines Management Avez-vous autant d’influence que vous le pensez?Les professionnels confondent souvent l’influence qu’ils souhaiteraient avoir et celle qu’ils exercent vraiment. Voici comment évaluer la vôtre et, si besoin, la renforcer.Article web
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Leadership Communication Management Passer de la tour de contrôle à la gestion collaborativeChez un gestionnaire, le risque est grand de vouloir tout contrôler. Pour créer une véritable gestion collaborative, il s'agit plutôt de poser les bonnes questions, afin de susciter l'engagement.Article web
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Leadership Management Les incontournables d’un leadership inspirant et d’une influence durableAujourd’hui, les personnes qui sont considérées comme «de bons patrons» sont celles qui savent communiquer et qui s’éloignent des modèles traditionnels. On parle même de leadership «partagé».Article web
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Management Communication Stratégie Remercier et encourager, les leviers de l’engagement!Comme gestionnaire, vous connaissez l’importance de mettre en lumière les réalisations de vos collaborateurs pour soutenir leur engagement. L’art de la reconnaissance comporte aussi ses règles et ses facteurs de succès.Article web
