Jean-François Harvey | Revue Gestion
Professeur agrégé au Département d'entrepreneuriat et innovation de HEC Montréal.
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Management Communication Leadership Stratégie La pleine conscience au cœur de la transformation stratégiqueMener une transformation stratégique est toujours un défi d’envergure. Face aux résistances, la conscience de soi et la régulation émotionnelle des gestionnaires peuvent véritablement jouer un rôle décisif.Article magazine3,99 $
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Ressources humaines Management La rétroaction, une façon de stimuler la performance des équipesLa rétroaction constitue un des principaux leviers dont disposent les gestionnaires pour améliorer la performance de leurs équipes. Or, certaines rétroactions sont plus efficaces que d’autres.Article magazine3,99 $
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Leadership Le leadership d’humilité : entre risques et promessesFaut-il s’étonner que des gestionnaires soient réticents à se comporter avec humilité? Plusieurs employés apprécient pourtant les dirigeants qui osent en faire preuve.Article magazine3,99 $
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Entrepreneuriat Dossier femmes d'idées - Le syndrome de l’imposteur : de quoi s’agit-il et comment l’apprivoiser ?Alors qu’on entend de plus en plus parler du syndrome de l’imposteur, peu d’études scientifiques existent sur ce sujet. Tour d’horizon.Article web
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Management Dossier : les équipes au cœur de la gestion - Miser sur une approche d’émergence : La réalité des équipes temporairesL’environnement d’affaires étant incertain, les équipes de travail sont de moins en moins stables. Elles sont souvent créées de façon ponctuelle.Article magazine3,99 $
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Innovation Gérer les idées pour mieux innoverLes processus d’idéation sont de plus en plus considérés comme des processus stratégiques à part entière. Leur maîtrise peut parfois décider de la survie ou du déclin d’une organisation.Article magazine3,99 $
