Jean-François Bertholet | Revue Gestion

On ne doit jamais douter de la capacité d’un petit groupe de personnes à changer le monde, disait l’anthropologue Margaret Mead. Est-ce valable pour améliorer la culture organisationnelle d'une entreprise?  

Au cours de sa vie, un employé passe en moyenne 90 000 heures au boulot... Dès lors, comment y être le plus heureux possible? C'est l'objet de la conduite du projet Happy au CHUM de Montréal.

Votre équipe vous semble-t-elle peu motivée? Les dossiers n'avancent pas? Votre leadership n'est pas forcément en cause. Envisagez peut-être une autre possibilité...

Alors que les organisations ne semblent avoir de reconnaissance que pour les gens mobilisés dans l’action, pourraient-elles davantage encourager leurs équipes à ralentir, à réfléchir et à prendre un peu de recul pour mieux agir?

Un nouveau phénomène s’observe : le déficit d’attention organisationnel. Les nombreuses interruptions qui ponctuent le travail de vos employés en seraient la cause.

Comme le veut l’adage, là où il y a de l’homme, il y a de l’hommerie. Dans votre entreprise, savez-vous déchiffrer les jeux politiques qui se trament?

La mobilisation des employés est un thème qui fait énormément jaser dans les entreprises. Toutes ont leurs opinions, leurs techniques ou leurs méthodes pour accroître la performance de leurs équipes.

Que faire pour être inspirant ? C’est une question que se posent plusieurs gestionnaires qui tentent de donner un nouveau souffle à leur leadership.

Nous sommes agiles lorsque nous réussissons à gérer l’opposition entre l’inertie et le chaos. Belle idée en principe, mais comment un leader peut-il concrètement cultiver l’agilité dans son équipe ?

Nombreuses sont les formations destinées aux gestionnaires sur les thèmes du leadership, de la communication ou de la reconnaissance. Mais qui parmi nos lecteurs a déjà suivi une formation sur la confiance ?