Ginette Gagnon | Revue Gestion

Alors que les émotions sont encore souvent jugées négativement au travail, la recherche en neurosciences met en lumière toute leur importance dans la prise de décision.

Prendre une décision éclairée peut s’avérer périlleux. Heureusement les neurosciences offrent désormais des perspectives fascinantes pour transformer l'art de décider en une science de l'efficacité.

Alors que les gestionnaires cherchent sans cesse de nouveaux talents pour relever les défis, la capacité de réflexion des équipes est trop souvent négligée...

Que nous en soyons conscients ou non, notre cerveau est constamment à l’affût des menaces, car nous sommes génétiquement faits pour être anxieux. Or, si nous suscitons l’inquiétude autour de nous, nous privons les autres de leurs capacités de réflexion et de résolution de problème.

Malgré les efforts considérables qui sont investis pour trouver et embaucher le bon candidat en cette époque de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises négligent souvent un facteur essentiel à la rétention de leurs recrues : une intégration réussie.

Changer est difficile. Même si vous comprenez rationnellement de quelles façons vous devriez vous comporter pour vous améliorer et avoir une incidence positive sur les autres, même si vous ressentez profondément le désir d’évoluer, cela reste ardu.

De nombreux gestionnaires craignent que l’élaboration d’un plan stratégique soit une perte de temps. Certes, le processus est souvent ardu et mal compris, et il produit généralement un document laborieux qui sera rapidement mis de côté. Face aux impératifs du quotidien, la voie à suivre semble se tracer d’e ...

Un nombre croissant de professionnels se penchent sur les qualités remarquables dont sont dotés les chevaux pour accompagner les personnes dans l’apprentissage d’un leadership durable.

L’union fait la force, veut l’adage… et cela peut également s’appliquer lorsque vient le temps de prendre une décision stratégique en équipe. Or, comment s’assurer d’y arriver de la façon la plus efficace?

Si vous êtes gestionnaire, vous devez prendre des décisions malgré l’incertitude, et ce, quel que soit votre degré d’aversion à la prise de risque. Que faire quand les informations utiles sont contradictoires et créent de la confusion?

Le sens des responsabilités dépend des valeurs et des dispositions de chacun. Il peut être encouragé mais aussi être miné si les conditions de succès ne sont pas rassemblées.

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.