Ginette Gagnon | Revue Gestion

Changer est difficile. Même si vous comprenez rationnellement de quelles façons vous devriez vous comporter pour vous améliorer et avoir une incidence positive sur les autres, même si vous ressentez profondément le désir d’évoluer, cela reste ardu.

De nombreux gestionnaires craignent que l’élaboration d’un plan stratégique soit une perte de temps. Certes, le processus est souvent ardu et mal compris, et il produit généralement un document laborieux qui sera rapidement mis de côté. Face aux impératifs du quotidien, la voie à suivre semble se tracer d’e ...

Un nombre croissant de professionnels se penchent sur les qualités remarquables dont sont dotés les chevaux pour accompagner les personnes dans l’apprentissage d’un leadership durable.

L’union fait la force, veut l’adage… et cela peut également s’appliquer lorsque vient le temps de prendre une décision stratégique en équipe. Or, comment s’assurer d’y arriver de la façon la plus efficace?

Si vous êtes gestionnaire, vous devez prendre des décisions malgré l’incertitude, et ce, quel que soit votre degré d’aversion à la prise de risque. Que faire quand les informations utiles sont contradictoires et créent de la confusion?

Le sens des responsabilités dépend des valeurs et des dispositions de chacun. Il peut être encouragé mais aussi être miné si les conditions de succès ne sont pas rassemblées.

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

Il existe de nombreux outils qui aident à structurer la pensée. Ils ont pour objectif d’accélérer et d’améliorer l’évaluation d’une situation donnée, et d’accroître ainsi l’effet stratégique. Il s’agit des modèles mentaux.

Il existe de nombreux obstacles pouvant faire dévier votre concentration et miner votre capacité de prendre de meilleures décisions.

Notre écosystème compte sur notre capacité à réfléchir de manière stratégique pour prendre de meilleures décisions. Mais comment la développer ?

Depuis mars dernier, les employés constatent que le télétravail s’enracine. Quels moyens utiliser pour qu’ils continuent à s’investir pleinement ?

Depuis l’appel au confinement, les routines de télétravail se sont mises en place progressivement. Les gestionnaires constatent qu'il reste encore à revoir leur façon de gérer et d’évaluer les progrès des membres de leur équipe.