Claudine Auger | Revue Gestion

Les termes leader et gestionnaire semblent parfois être devenue synonymes. Il n’en est rien. Explorons précisément ce qui fait toute l’importance du management…

Après une première carrière dans un prestigieux cabinet d’avocat, Sophie Gagnon a choisi une autre voie et un engagement en prenant la direction de l’organisme communautaire Juripop. Portrait d’une jeune leader inspirante.

Rencontre avec le dirigeant du Ciuss l’Est-de-l’Île-de-Montréal. Il nous explique les défis d’un gestionnaire dans un système de santé sous tension et la motivation qu’il trouve dans la recherche du bien commun.

Le stress et l’anxiété accablent aujourd’hui les travailleurs. Comment comprendre ce mal-être contemporain?

Tout jeune dirigeant commettra des erreurs. Quoique cela soit bien normal, certaines seraient peut-être évitables. Fort de son expérience, Robert Dutton nous offre de précieux conseils. 

Amélie Duceppe dirige depuis 2018 le théâtre fondé par son grand-père presque 50 ans plus tôt. Consciente de cet héritage, elle trace aussi sa propre voie, en équipe. Portrait d'une leader inspirante. 

Homme d’affaires, humoriste, comédien, scénariste et producteur télé, Louis Morissette a fondé le Groupe KO, un véritable empire du secteur culturel québécois. Rencontre.

L’écriture inclusive bouscule les habitudes. Les organisations qui décident de l’intégrer à leurs communications gagneront à miser sur quelques outils de base. 

Les mots révèlent notre perception du monde. Comment, en entreprise, ancrer un mode de communication qui accueille la diversité?

Il arrive un temps, dans une carrière, où l’on sent qu’on doit quitter son poste. Une décision qui nécessite réflexion sur soi et analyse rigoureuse du contexte.  

Pragmatique, ancrée dans des valeurs fortes et une énergie qui donnent le goût de la suivre, Valérie Plante est mairesse de Montréal depuis 2017. Pour Gestion, elle partage sa vision du leadership. Portrait.

La féminisation du leadership progresser, mais encore trop peu de femmes œuvrent dans les hautes sphères des organisations. Quels sont les principaux obstacles?