Claudine Auger | Revue Gestion

Alors qu’il s’apprête à passer le flambeau à la troisième génération, Norman Hébert nous révèle sa vision de la pérennité et de la bonne gouvernance.

Déborah Cherenfant raconte son parcours, ses doutes, ses espoirs, et partage sa réflexion sur les transformations consécutives à des mois de pandémie.

Se désignant lui-même comme un philosophe d’entreprise, Luc de Brabandere accompagne les dirigeants dans leur quête de créativité et d’innovation.

L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Jusqu’alors marginal, le télétravail s’est imposé dans l’urgence de la crise sanitaire. Est-ce que le télétravailleur y trouve son compte?

Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, plus on performe, plus on a l’impression d’exister. Là est le piège de l’anxiété de performance.

Le stress ne peut être éliminé de notre quotidien. Attaché au mythe tenace et réducteur de «bon» ou «mauvais», le stress trimballe une réputation controversée.

En contexte professionnel, qu’est-ce qui mène un individu à se vider de son énergie?

On oublie souvent cette évidence : tout le monde n’a pas la même résistance au stress. Comment alors l’apprivoiser ensemble?

Les gestionnaires doivent mettre en place de bonnes pratiques pour réduire le stress de leurs employés. Mais qui se préoccupe du stress des dirigeants?

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?